浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策(一)

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

摘 要：改革开放四十多年，我国企业走过了漫长而又坎坷的发展道路。人力资源管理有效地推动了企业的快速发展，实现了较大的经济效益。但在企业的人力资源管理中，还存在着很多不完善的地方，影响和制约了企业长远发展，基于在企业人力资源管理中存在各项问题，文章阐述了企业人力资源管理的概念、改善企业人力资源管理相关问题，提出了相关对策，分析了人力资源管理的发展趋势，为企业可持续发展提供战略性目标。 

关键词：企业人力资源管理；问题；发展趋势；对策

　　一、人力资源管理概述

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

企业的发展离不开人力资源管理，合理有效的人力资源管理是推动企业不断向前发展，有效提高企业经营管理效率的一种手段。人力资源管理是企业发展的核心和重要组成部分。但是，就目前我国发展现状来看，传统的企业资源管理模式还制约着企业正常运营，影响了经济效益的提升，对企业的稳定发展造成负担。 

　　二、企业人力资源管理存在的问题 

　　1.招聘选拔机制不科学，培训机制不健全 

　　在企业人力资源管理上，要有一个完整的系统和体系，优秀的人才会推动企业稳步发展。但是企业在人员招聘和选拔上，很难做到科学合理，特别是企业不能按自身发展实际进行招聘，聘和培训过程中还存在着以下几个问题：（1）在人才培养上不下功夫，采取现招现用的形式使招聘成本过高；（2）企业考核标准低，造成人才素质不高，人才队伍质量弱,缺乏创新能力；（3）招聘程序简单，缺乏科学性和计划性；（4）缺乏培训的完整性，造成监督、考核脱节，导致员工整体素质不一，企业发展滞后。 

  　2.企业文化建设滞后于企业的发展 

　　企业文化是企业管理的灵魂，是立企之本。搞好企业文化，用文化熏陶员工，正确处理员工思想观念，培养道德品质，提升文化素质，把企业文化作为全体员工共同遵循的价值目标。但是，就现阶段来看，很多企业的文化建设意识淡薄，觉得企业文化建设是一项复杂的系统工程，而且企业经济效益高低，不取决于企业文化，所以完全没有把企业文化纳入企业发展规划中。对企业整体把握缺乏明确的态度和思想，制约了企业文化的正常发展，发挥不了企业文化的能动性和推动力的作用。 

　　3.人力资源开发和管理理念较落后

在我国的企业中，比较重视解决内部的物质、资金、技术等问题，往往忽视了企业的人力资源问题，认为人力资源部门不懂技术，不懂管理，不清楚企业的运营状况。且在人力资源管理人员自己的眼中，他们仅是政策的执行者，远离生产和销售，是被边缘化的部门。于是企业出现重视员工的拥有和使用、忽视员工的激励与培训，重视企业的制度执行性而忽视企业内部矛盾的协调等问题。（1）用人机制不合理。大部分企业不是没有人才，而是没有好好利用人才。第一在选人机制上存在问题，一般的企业在选人问题上是领导先提出建议，然后由人事部门考察，最后再进行组织任命。在这种情况下，很难保证企业管理者不损公济私，不透明的选人机制正好为这些行为提供了运作空间，因此在选择人才上很难做到公平、公正，企业得不到优秀人才。第二是权责不够明确，职位缺乏具体的职责说明、确切的工作指标和奖惩制度标准。因此，有的任职人员患得患失，放不开手脚；有的得过且过，敷衍了事。（2）培训机制不完善。因此在选择人才上很难做到公平、公正，企业得不到优秀人才。职位缺乏具体的职责说明、确切的工作指标和奖惩制度标准。因此，有的任职人员患得患失，放不开手脚；有的得过且过，敷衍了事。对员工的培训是人力资源开发的核心和根本途径。但很多的企业培训制度极不规范，具体表现为培训目标不明确、课程设置不合理、资金投入不到位，这使得培训只是表面功夫，留于形式，完全没有起到它该有的作用。有的企业对新员工有一个短暂的岗前培训，而对于企业的文化理念、岗位素质要求却完全没有涉及。有的企业甚至连短暂的岗前培训也没有，员工直接上岗，培训机构与设施形同虚设，人力资源开发受到冷落。因此，企业的员工如果不进行岗前培训，接受新的知识、新的技术，企业很可能由强变弱，由大变小，这个问题值得管理者的重视。