论企业人力资源管理信息体系构建(一)

论企业人力资源管理信息体系构建

[摘 要] 随着计算机的日益普及,信息化程度的不断提高,企业的管理决策已经从传统的推断逐步变为依据管理信息系统来作为决策的重要依据，转变人力资源管理在企业中的角色定位，构建企业战略性人力资源评估体系和人力资源信息系统，是现代企业人力资源管理的主要任务。

[关键词] 企业人力资源管理体系  人力资源运营体系  人力资源战略

前  言

企业是社会发展的主要动力，其中，人力资源作为企业日常运作的关键因素，其管理的科学性、效率以及质量对于企业的可持续发展具有主导性影响。[张印徽.浅谈国有企业人力资源管理的创新[J].四川水利]目前，正处于计算机技术、互联网技术迅速发展的信息时代，各行各业的信息化建设成为改革热点。对于企业的人力资源管理来说，信息化建设有助于提高人资管理的工作效率，对于提高相关工作人员的工作层次具有推动作用。一个现代企业的人力资源高级主管，必须从战略高度努力构建高效的人力资源管理系统，最终推动企业的持续发展。

一、人力资源管理演变

[舒聪，陶琳.浅谈国有企业人力资源管理的几个问题[J].现代商业，2014，32：88-90.

]人力资源信息化随着信息技术的发展和管理理论的更新,从最初的薪资计算系统,经人事管理系统,到人力资源管理系统, 其外延和内涵不断扩大,它通过集中式的数据库、自动处理信息、外协以及服务共享等功能,逐渐成为企业提高人力资源管理效率、降低管理成本的重要手段。

二、企业人力资源管理体系的管理模式

企业人力资源管理是指根据企业的战略目标指定相应的人力资源战略规划，并为实现组织的战略目标进行人力资源的获取、使用、保持、开发、评价与激励。企业人力资源管理服从于企业战略的指定和实现。企业战略的制定要反映人力资源的现实 ，企业战略的实现需要通过企业人力资源 的管理过程去获得和安置人力资源，培训和发展 人力资源，评价和激励人力资源。因此，从人力资 源管理系列职能的角度构建高效的人力资源管理体系，有着十分重要的意义。它包括五项基本工作，即 5P模型 ：识人 (Perception)，选人 (Pick)，用人(Placement)，育人 (professiona1)，留人 (Perserva tion)。它是以识人为基础，选人为先导 ，用人为核心 ，育人为动力 ，留人为目的的人力资源管理体系。

因此 ，在人力资源管理功能上，应该建立起 以 识人为基础的工 作分析系统 ，以选人为基础的招聘选拔系统 ，以用人为基础的配置与使用系统，以育人为基础的培训与开发系统和以留人为基础的 考核与薪酬系统 。

这五大系统是建立企业人力资 源管理体系的良好标志，也是其运行机制的重要方面。企业人力资源管理体系从企业人力资源管理职能的角度可分为人力资源管理体系的人力资源战略规划系统、工作分析系统、招聘系统、培训与员工发展系统 、绩效考核系统、薪酬福利系统等六大子系统，其中企业人力资源战略规划统领其他子系统。 

（一）人力资源战略规划系统