浅议人力资源成本控制(一)

摘要

在当今社会人力资源已成为企业竞争力的核心。一个企业的管理核心也是人力资源管理。企业要想不断壮大、不断盈利，就要尽最大努力去减少人力资源投入并在此基础上尽量增加其产出。特别是现在竞争日益激烈的情况下，管理者不得不高度重视人力资源的管理和对其成本的控制、研究。而且，知识型员工与传统型员工的区别也日益明显。知识也被看成资金一样具有重要的作用，是企业经营的重要资本和宝贵资源。于此同时，人力资源也是需要成本的，如企业支付员工的工资、福利、培训等。在我的实习经历中，我发现大部分企业，特别是小型企业的人力资源成本都非常高，一些企业每年都要进行大规模的招聘，花费了很高的代价。还有一些企业的激励、薪酬制度不合理，严重影响了员工工作效率，这也提高了人力成本。要想降低企业的人力成本进而降低经营成本，使企业利润最大化，就要好好研究人力资源成本控制。人力资源成本是用来反映企业为了得到员工的劳动需要付出的一切费用，它可以通过一定的计算方法来加以核算从而达到对它进行控制的目的，脱产培训成本。岗前培训成本是企业对上岗前的新员工进行有关企业历史文化,规章制度,业务知识,业务技能等方面进行教育时所发生的费用。在职培训成本是在不脱离工作岗位的情况下对在职员工进行培训所发生的费用,包括上使得企业的人力资源投入、产出比达到企业期望的比例，使得企业的发展更加健康可持续。所以，对企业的人力资源成本控制进行研究是非常必要的，对企业的经营发展有重要意义。而且，人力资源成本控制研究对相关理论研究有重要意义。由于，人力资源成本是企业经营成本的重要组成部分，它的研究将在很大程度上影响企业整体成本控制的研究。在更深入的探讨中还可以了解到一些有效地激励机制和企业制度。

关键词  人力资源成本控制 人力资源成本的含义 人力资源成本构成

（一）人力资源成本的含义

人力资源不仅可以为企业的现在而且能给未来提供服务并带来效益,要取得这种资源须付出一定的费用,即人力资源成本。从不同角度考察可得出不同的人力资源成本含义。从劳动者个人来说,是指为了提高个人的劳动能力而在接受教育、训练、保健以及进行合理流动等由个人或家庭支付的各项费用。从企业的角度来说,人力资源成本是指取得、开发、使用和保障人力资源再生产而支付的全部费用。一般从人力资源使用过程的角度可将人力资源成本定义为一个企业组织为了实现自己的组织目标,创造最佳经济和社会效益,而获得、开发、使用和保障必要的人力资源及人力资源离职所支出各项费用的总和。

（二）人力资源成本构成

1、取得成本  

取得成本包括企业在招募和录用员工过程中发生的成本,包括招募成本、选拔成本、录用成本和安置成本。招募成本是为吸引和确定企业所需的人力资源的内外来源而发生的费用。选拔成本是企业对应聘人员进行挑选,评价,考核等活动所发生的成本。录用成本是企业从应聘人员中选拔出合格者后,将其正式录用为企业成员的过程中所发生的费用,如录用手续费等。安置成本是企业将所录用人员安排到确定的岗位上时所发生的各种费用。

 2、开发成本  

开发成本是企业为提高员工的工作能力,为增加企业人力资产的价值而发生的成本,包括岗前培训成本、在职培训成本岗培训成本和岗位再培训成本。脱产培训成本是企业根据工作的需要,对在职员工进行脱产培训发生的费用。

3、使用成本  

使用成本是企业在使用员工的过程中发生的成本,包括维持成本、奖励成本、调剂成本。维持成本是为保证人力资源维持其劳动力生产和再生产所需的费用,是员工的劳动报酬,包括员工的工资,各种劳动津贴和各种福利费用。奖励成本是企业为激励员工使其更好发挥主动性,积极性和创造性,而对员工做出的特别贡献所支付的奖金,它是对人力资源主体所拥有的能力的超长发挥做出的补偿。调剂成本包括员工疗养费用,员工娱乐及文体活动费用,员工业余社团开支,员工定期休假费用等。

4、保障成本  

保障成本指保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用,包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等费用。劳动事故保障成本指企业对员工因工伤事故应给予的经济补偿费用。健康保障成本指企业负担的员工因工作以外原因引起的健康问题不能工作而需要给予的经济补偿费用。退休养老保障成本是企业负担的保证员工老有所养的退休金和其他费用。失业保障成本是企业对有工作能力但因客观原因造成暂时失去工作的员工给予的补偿费用。

目    录

摘要 I

一 人力资源成本控制相关理论

  （一）什么是人力资源成本控制

（二）人力资源成本控制的由来

（三）人力资源成本构成

（四）人力资源成本的特点

二 人力资源成本控制的方法

（一）人力资源成本控制现状

（二）影响人力资源成本控制的因素

（三）人力资源成本控制步骤

（四）人力资源成本控制措施

（五）人力资源成本中的显性成本与隐性成本

 三 经济危机下的企业人力资源成本控制策略

（一）对显性成本的控制策略

（二）实施精细化管理控制隐性成本的发生

四 人力资源成本控制的意义

（一）人力资源成本控制是成本管理的重要手段

（二）人力资源成本控制是推动改善企业经营管理的动力

（三）人力资源成本控制是建立全厂内经济责任制的重要条件

（四）国内企业人力资源成本管理的现状

（五）传统人力资源成本存在的问题

（六）现代人力资源成本管理的立足点

参考文献 8

致谢 9

一 人力资源成本控制相关理论