《我国企业激励机制分析》(一)

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序言 …………………………………………………………… 1

一、企业管理中为什么要引入激励……………………………… 1

二、激励理论在企业管理中的运用……………………………… 2

三、激励是以员工需要为基础的………………………………… 3

四、科学的评价体系是激励有效性的保障……………………… 4

五、管理者应如何有效激励员工………………………………… 4

（一）为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配…………… 4

（二）为每个员工设定具体而恰当的目标…………………… 5

(三)对完成了既定目标的员工进行奖励………………………… 5

（四）针对不同的员工进行不同的奖励………………………… 6

（五）奖励机制一定要公平…………………………………… 7

（六）实行柔性化管理………………………………………… 7

（七）构建优秀的企业文化…………………………………… 8

六、在企业管理中的激励应注意的问题………………………… 8

（一）管理意识落后…………………………………………… 9

（二）企业中存在盲目激励现象……………………………… 9

（三）激励措施的无差别化…………………………………… 9

（四）激励就是奖励…………………………………………… 10

(五)激励过程中缺乏沟通……………………………………… 10

1.对员工所做成绩进行肯定…………………………………… 11

2.透明管理…………………………………………………… 11

（六）重激励轻约束………………………………………… 12

（七）过度激励………………………………………………… 12

七、激励理论对我国企业管理的重要性…………………… 12

（一）建立有效的激励机制有助于建立和谐的企业氛围… 12

（二）以人为本，运用激励理论促进员工充分发挥才能和智慧13

（三）能充分发挥职、权、能、利相统一的资任制的作用。 13

（四）能够造就良性的竞争环境……………………………… 14

（五）能够吸引住人才………………………………………… 14

（六）能够加强企业思想政治工作的力度………………… 14

八、结束语……………………………………………………… 15

参考文献：…………………………………………………… 16

序言

企业要吸引优秀人才的加入，要激励自己的员工更加努力地工作，更好地发挥创造力，提高企业的经济效益，就需要灵活有效地运用激励理论。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一，有效的激励正是解决这个问题的关键。

一、企业管理中为什么要引入激励：

激励在企业管理中的作用主要表现在两个方面:

其一，激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效。企业有了好的绩效才能生存。在企业中,我们常常可以看到有些才能卓越的员工绩效却低于一些才能明显不如自己的人,可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力,从“绩效函数”我们可以看到,个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高,如果没有工作积极性,也不可能有良好的行为表现。因此，运用激励机制，可以提高企业员工的绩效，发挥其最大的能力，实现企业效益的最大化。

其二，激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏激励的环境中,人的潜力只能发挥出20%一30%,如果受到充分的激励,他们的能力可发挥80%一90%,由此可见,旨在调动人的积极性的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业每个员工的潜力都是巨大的，其潜在的绩效也是巨大的。因此，企业需要运用激励机制，最大程度地挖掘员工的潜力，提高人力资源的效益，才能在整体上提高企业的经济效益。

二、激励理论在企业管理中的运用：

在企业管理工作中,把企业目标变成每个员工自己的需要,把集体利益与满足员工个人需要巧妙地结合起来,使他们积极自愿地工作,这是企业管理和管理者一项重要任务。正确地运用激励理论,可以有效地帮助管理者通过激发员工的动机,调动员工的积极性,从而完成管理工作的各项任务,研究激励理论最终目的也是服务于社会实践,在企业管理及各种管理中得到具体应用,并在实践中加以丰富和发展。要在企业管理工作中正确地运用激励理论对员工进行激励,服务于企业管理，一般应从以下几个方面开展。

其一、企业管理者需要深入地了解员工的心理需求和人格类型。

其二、企业要善于改进员工的工作内容,使之丰富化,从而有效地提高员工的工作绩效。

其三、企业决策者和管理者要善于设立合适的目标,充分有效地利用目标激励。

其四、在企业管理过程中,企业管理者需要善于合理有效地运用奖惩手段。

其五、企业要创造公平的竞争环境,真正实行按劳分配。

其六、企业还需要加强企业文化建设,增强员工凝聚力,提高员工的自信心。

其七、企业管理者要善于根据实际情况灵活地运用各种不同的激励方式。

三、激励是以员工需要为基础的：

员工为什么可以被激励？怎样的激励才算是有效的激励？要弄清这些问题就必须了解什么是“需要”。需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。心理学研究表明：人的动机是由于他所体验的某种未满足的需要或未达到的目标所引起的。

马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。它把员工的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。各层次的需要可以相互转换。在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。员工工作的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。

激励之所以有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。员工各式各样的需求正是激励的基础。激励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。另外，好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。总之，只有让员工满意的激励措施才是有效的。要建立使员工满意的激励措施，就要立足员工的需要。

四、科学的评价体系是激励有效性的保障：

有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。而激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。

随着企业的发展，员工的需要也会随之变化，通过对激励手段的评价，可以随时把握激励手段的有效性和员工需要的变化，调整激励政策，达到激励员工的最好效果。

五、管理者应如何有效激励员工：

（一）为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配

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