人力资源开发与企业核心竞争力(一)

人力资源开发与企业核心竞争力3

第一章 人力资源开发与企业核心竞争力的关系3

一、人力资源开发的定义3

二、企业核心竞争力的定义3

三、人力资源开发与企业核心竞争力的关系4

第二章 全面提升人力资源开发水平4

一、理清现状4

二、明确目标4

三、全过程控制5

四、组织保障5

第三章 解放思想、转变观念，全面提升人力资源开发水平，从而提高企业的核心竞争力5

第四章 结束语8

内 容 摘 要

在知识经济和全球化的竞争格局下，核心竞争力成为构筑企业竞争优势、赢得市场的最主要力量，发展企业核心竞争力成为市场竞争成败的重要因素。企业核心竞争力理论已经成为分析企业有效竞争和成长的重要工具。人力资源作为主导企业竞争优势的核心资源，构成企业独特的核心竞争力，人力资源管理是获取企业核心竞争力的重要途径。本文论述了人力资源开发管理与提升企业核心竞争力之间的关系。

关键词：人力资源开发 企业核心竞争力 关系

人力资源开发与企业核心竞争力

当前，我国面临的国际国内经济环境错综复杂。世界政治经济形势剧烈变化，金融危机还在发展蔓延，国际市场竞争更趋激烈；国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出，呈现出外部需求持续疲软、内需增长缓慢、物价上涨压力增加等多重因素叠加的状况，企业生存发展面临的形势极其严峻，同时也面临着前所未有的机遇与挑战。在这种大背景下，如何有效提高企业的核心竞争力，增强抵御风险能力，保持企业的盈利能力和可持续发展状态，迫在眉睫！ 建设具有竞争优势的企业需要具有竞争优势的管理，具有竞争优势的管理需要具有竞争优势人力资源来支撑和实现，因此，企业间的资源争夺和人才竞争曰益加剧。

全面提升人力资源开发水平，大力推进人才强企战略，建设高素质人才队伍，把广大企业员工的智慧和力量凝聚到实现企业新发展上来，切实提高企业可持续的核心竞争力和盈利能力，实现企业做强做优。为努力建设具有国际竞争力的世界一流企业，提供坚强的人力资源保证和广泛的智力支持。

第一章 人力资源开发与企业核心竞争力的关系

一、人力资源开发的定义

人力资源开发，是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。

二、企业核心竞争力的定义

核心竞争力的概念是美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》上提出的，他们把核心竞争力定义为：“组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和整合多种技术流的学识。”并提出了判断核心竞争力的标准：必须被市场认可，即能够提供进入相关市场的机会；必须给客户带来特别的利益，能够提高效率，帮助企业通过低成本或创造价值来扩大客户的利益；必须是竞争对手难以模仿的。通俗的讲，企业的核心竞争力就是企业在资源、技术、人力资源、治理结构、生产经营、新产品研发、售后服务、文化等一系列运营过程和各种决策中形成的，具有自身独特的优势，是巨大的资本能量和经营实力。

三、人力资源开发与企业核心竞争力的关系

人才是科学发展的第一资源，是增强企业核心竞争力的第一要素。企业之间的竞争，最终必然是人才的比拼，必然是人力资源开发水平的比拼！随着知识经济时代到来，人力资源开发状况对企业生存和发展的至关重要作用日趋凸显！管理大师德鲁克认为：“21世纪的组织，最有价值的资产是组织内的知识工作者和他们的生产力。”人力资本已经超越了物质资本，成为最主要的生产要素和社会财富。目前，人力资源管理职能正在由传统的人事管理向战略性人力资源开发与管理转变，出现这种变化趋势的原因在于企业的竞争优势越来越取决于企业和员工的素质与学习能力。人力资本已经成为企业赢得核心竞争力的最主要来源，企业要想获得可持续的竞争优势，就必须将人力资源开发视为最重要的途径，并全面提升人力资源开发水平以适应企业提高核心竞争力的战略要求。

全面提升人力资源开发水平

人力资源开发水平的定制开发具体包括: