浅析国有股份制企业薪酬激励机制存在的问题及对策(一)

本论文在人力资源论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看 XCLW174069 浅析国有股份制企业薪酬激励机制存在的问题及对策

内容摘要2

一、国有股份制企业的概念与性质3

二、薪酬激励机制的基本理论4

(一)薪酬理论基础4

(二)激励的基本原则4

(三)激励机制设计的内容4

三、国有股份制企业薪酬激励机制存在的主要问题5

(一)工资制度的主要问题5

(二)福利制度的主要问题6

（三）主要问题原因分析6

四、国有股份制企业薪酬激励机制方案设计7

五、国有股份制企业薪酬激励机制实施时的建议及对策8

(一)激励要有力度8

(二)建立共同目标8

(三)建立监督实体9

结论10

致谢11

参考文献12

内容摘要

国有股份制企业薪酬激励机制存在的问题及应对策略。由于薪酬激励机制国内没有制定统一的标准，因此很多企业比较关心如何制定科学的薪酬激励设计。本文中基于大量的参考资料，对国有企业薪酬激励机制存在的问题进行分析。怎样合理制定国有股份制企业的薪酬激励机制体系，通过原来的组织模式和薪酬体制改革基拙上，进行薪酬激励机制改革。总之，.要把绩效考核落到实处，根据企业的实际情况及时进行调整。

〔关键词〕薪酬激励机制设计

浅析国有股份制企业薪酬激励机制存在的问题及对策

提高国有股份制企业运作效率是我国国企改革的主要目的之一，

而薪酬激励机制体系在企业中是最重要的组成部分。在企业管理中，

不得不重视人力资源管理。在人力资源管理，不得不重视薪酬管理。

现代企业管理中，薪酬己不仅具有一些简单的和传统的功能，而是被

赋予了一些全新的内容，薪酬管理己经与企业发展和人力资源开发战

略紧密的联系在一起，并以少有的广度和深度渗透到企业经营的每一

个环节。

薪酬管理本质是建立一种激励机制。有激励才会有动力，有动力

才会有发展在现实经济生活中，很多企业并没有真正认识到薪酬管理

在人力资源管理中的基础性作用。如果没有优良的薪酬激励机制，人

力资源管理将缺少实质意义上的承载而无从谈起。相反，行之有效的

薪酬管理将使人力资源管理的很多问题迎刃而解。

一、国有股份制企业的概念与性质

国有控股公司由政府出资控股，受公司法规范。这类企业兼具社

会公共目标和经济目标，以经济目标支撑社会公共I;I标。这类企业主要是准自然垄断企业和国民经济发展的支柱产业，如电子、汽车、医药、机场等。需要注意的是，这类企业不直接提供公共服务，而是通过向国家财政上交股息和红利，间接提供公共服务。如果由于特殊环境，这类企业不得不履行一些公共职能，则由此造成的损失，由国家财政给予补偿。不过，在补偿以后，股息和红利不能免除。当然，通过约定和核算，二者可以相抵。

二、薪酬激励机制的基本理论

(一)薪酬理论基础

薪酬是以货币形式体现(主要应是现金)，定期、直接、全额地支付给员工本人，有一定的计量方式(计时、计件等)，有规定的等级水平。工资是薪酬的主要形式，它是指企业员工的劳动报酬，广义工资包括基本工资加奖金、津贴、劳动分红等各种形式的附加工资，一般与薪酬同义，而狭义的工资则主要指基本工资。

(二)激励的基本原则

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