论人力资源的招聘渠道(一)

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如今的社会人才的重要日益的明显，而人才的来源，确需要公司通过相关的渠道和选拔。现在我们重点研究的是宝洁公司的招聘渠道与选拔，而招聘渠道和选拔又牵涉了员工的招聘、宝洁公司的简介、宝洁公司人才的招聘渠道和选拔。公司人才的选拔是企业发展的手段之一，三个环节各自发挥着不同的作用，对企业的发展尤其重要的是员工的招聘和选拔，所以本文重点阐述宝洁公司员工的招聘渠道和选拔。
一、员工招聘
员工招聘是企业人力资源管理中一个非常重要的环节它与企业其他的人力资源管理活动之间存在着密切的联系。在员工招聘开始之前，组织需要确定工作职位空缺的性质，并在此基础上确定人力资源的需求，包括需求的数量、技术组合、等级和时间要求等。在这一环节上，人力资源计划有助于我们了解所需要的工作申请人的类型和数量，而工作分析和任务分析则有助于我们了解所需要的工作行为和申请人的个人特征。在征召工作申请人之后要进行初选，随后的录用环节则比较严格和规范，需要进行比较全面的考察，如测试、个人面试、背景调查等最后，工作绩效评估将会提供员工工作绩效水平的信息反馈，这也是对招募和录用工作质量的最终检验。
（一）招聘过程管理
人力资源是企业最重要的资源，招聘是企业也潜在的员工接触的第一步，人们通过招聘环节了解企业，并最终决定是否愿意为它服务。从企业的角度看，只有对招聘环节进行有效的设计和良好的管理，才能得到高质量的员工，否则就只能得到品庸之辈。但是，如果高素质的员工不知道企业的人力需求信息，或者虽然知道但是对这一信息不感兴趣，或者虽然有些兴趣但是还没有达到愿意来申请的程度，那么企业就没有机会选择这些有价值的员工。有效的招聘方法要取决于劳动力市场、工作空缺的类型和组织的特征等多种因素。
1、招聘过程的重要性
组织通过从劳动力时常上开展招聘活动得到一些工作申请人，通过对工作申请人进行选择的活动得到被录用的员工。再经过保持等人力资源管理活动，就可得到对组织的成功至关重要的长期服务的员工。招聘过程的第一步是确定与组织人力资源供给相关的劳动力市场，第二步是一次为对象开展征召活动。对组织的征召活动做出积极的事实反应的人就成为工作的申请人。第三步是组织对申请人的挑选工作，由此产生录用的员工。再经过组织在人力资源管理方面对员工的保持工作，那些持续在组织服务的员工就成为组织的长期雇员。
2、招聘人的选择
组织在进行招聘过程中，工作申请人是与组织的招聘组织成员接触而不是与组织接触，而且招聘活动是工作申请人与组织的第一次接触。在对组织的特征了解甚少的情况下，申请人会根据组织的招聘活动中的表现来推断组织其他方面的情况。因此，招聘人远的选择是一项非常关键的人力资源管理决策。
3、招聘收益金字塔
招聘从企业获得应征信函开始，经过笔试、面试等各个筛选环节，最后才能决定正式录用或试用。在这一过程中，应征者的人数变得越来越少，就像金字塔一样。这里所谓的招聘收益指的是经过招聘过程中的各个环节筛选后留下的应征者的数量，留下的数量大，我们就说招聘收益大；反之就说招聘的收益小。企业中的工作岗位可以划分为许多种，在招聘过程中针对每种岗位空缺所需要付出的努力程度是有差别的。到底为招聘到某种岗位上足够数量的合格员工应该付出多大的努力可以根据过去的经验数据来确定，招聘收益金字塔就是这样一种经验分析工具。
4、招聘渠道的来源
企业首先要确定自己的目标劳动力市场及其招聘收益的水平，然后选择最有效的吸引策略。招聘策略包括负责招聘的人员、招聘的来源和招聘方法三个主要方面。在设计外部招聘策略时可以根据如下的步骤；第一，对组织总体的环境进行研究。这需要对组织的发展方向进行分析，然后进行工作分析。第二，在此基础上推断组织所需要的人力的类型。这需要考虑员工的技术知识、工作技能、社会交往的能力、员工的需要、价值观念和情趣等各个方面。第三，设计信息沟通的方式，使组织和申请人双方能够彼此了解各自相互适应的程度。为此，需要对员工的人格、认知能力、工作动力和人际关系能力进行测试，与日后可能的同时进行面谈，开展真实工作预览。
二、宝洁公司简介
宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。宝洁公司拥有众多深受信赖的优质、领先品牌，包括帮宝适、佳洁士、汰渍、碧浪、舒肤佳、飘柔、潘婷、海飞丝、威娜、玉兰油、锋速3、欧乐-B、金霸王、吉列、博朗等。宝洁公司在全球80多个国家和地区拥有雇员近140,000人。一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。十几年来，宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展, 宝洁目前在中国的品牌包括：飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、SK-II、护舒宝、封面女郎、帮宝适、佳洁士、欧乐-B、汰渍、碧浪、品客、吉列、锋速3、博朗、金霸王。
三、宝洁公司招聘渠道
（一）、内部招聘
　员工推荐：人力资源部将空缺的职位信息公布出来，公司员工可以自我推荐，也可以互相推荐。人力资源部搜集到相关人员的信息后，采取公开竞争的方式，选拔该岗位的人才。
　内部储备人才库：人才库系统记录了每一位员工在教育、培训、经验、技能、绩效职业生涯规划等方面的信息，并且这些信息随着员工的自身发展都得到不断的更新，用人部门和人力资源部门可以在人才库里找到合适的人补充职位空缺。
（二）、外部招聘

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