我国民营企业人力资源管理现状及对策(二)

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绩效评估目的单一。将绩效评估等同于绩效管理，这种错误的认识导致重考核结果，轻考核过程。制度的建立与执行缺乏有效的双向沟通，处于“避免争议”或“人情”考虑，很多主管经常是不愿意让员工知道其考核评估结果，更不愿意进行绩效反馈以指出员工的行为缺失以及改进计划。大多数民营企业的绩效管理仅仅是人力资源部门的工作，大多数部分认为与他们无关，采取回避应付的态度。

二、民营企业人力资源管理对策

1、建立科学的人力资源管理体系：
（1）进行合理的组织设计，科学分工，责任明确，健全企业法人治理结构，改变一切由企业主一人说了算的做法，形成责、权、利相统一相制约的管理机制。
（2）完善机构设置，注重对人力资源管理者的培养。设立专门的人力资源管理部门。注重培养和吸纳专业的人力资源管理人，使人力资源管理走上科学化、专业化的道路。
（3）依法建立劳动用工制度。对员工依法办理养老保险、失业保险和医疗保险，不断改善员工的工作环境与条件，增强员工对企业的责任感与归属感。
2、转变观念
企业在新的经济形势下能否在人才竞争中赢得主动，关键在于转变传统的理念。一是树立“人力资源是第一资源”的观念。在经济全球化和市场经济条件下，人力和智力的经济价值和社会价值越来越高。企业要实现快速稳定的长久发展，必须聚集各类优秀人才。二是强调“以人为本”的管理理念，就是要以人为中心开展各项工作，注重员工的利益需求，变控制为尊重，变管理为服务，从而吸收和留住更多优秀人才的加入。
3、建立客观、公正的绩效评估体系
（1）建立客观的绩效评估标准。尽量只对其个人的任务结果和行为标准进行评估，而不是针对人，评估不能加入任何个人的感情色彩。
（2）选择切实可行的评估方法。让尽可能多的人参与评估，从而获得全面、准确的评估结果，并公布结果让参与员工明白自身的不足之处在于哪里。
（3）强化绩效考评和奖惩、报酬、职务晋升、培训等关系。报酬、奖惩要依照绩效考核而定，不能由老板一人说了算。在职务晋升方面，也需要根据考评结果进行，对于难以胜任工作的，需要进行调整，要在企业内部真正形成“能者上，平者让，庸者下”的良好工作气氛，而不是“任人唯亲”的混乱局面。
4、建立完善的教育培训制度，不断提高员工的素质
在民营企业里，决策者、核心管理人员以及骨干员工的素质如何对企业的发展起决定性作用，因此要把这部分人的培训作为重点。制定科学的培训规划，选择正确的培训机构。
5、完善企业的激励机制
民营企业对于员工的奖励要注重物质奖励与精神奖励相结合。注重提高员工的工资、福利待遇。工资不仅是一种谋生手段，也是员工的第一需求。薪酬的高低也是衡量员工价值的标准之一。在物质奖励的同时，应注重对员工的精神奖励，要建立一种多元化的激励体制，培养和增强员工的组织归属感。
6、加强企业文化建设
企业文化是一个企业的精神、知名度、形象，是企业发展生存的动力。民营企业在新经济时代的背景下应提倡创新精神，团队精神和工作激情，并且注重塑造领导者的形象，提高员工的综合素质，确立完善的规章制度和用人制度。民营企业加强企业文化建设就是营造优秀的企业文化，重视并大力宣传企业精神，努力创造和谐、合作的环境和氛围，培养员工的献身精神和忠诚度

三、结束语

人力资源是企业发展的重要资源，是知识经济时代的决胜因素，民营企业必须依托的人力资源管理来迎接挑战。民营企业主要树立“以人为本”的管理理念，构建适合企业的人力资源开发管理体系。

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