浅谈薪酬激励在高层管理中的应用(一)

浅谈薪酬激励在高层管理中的应用

    引言：随着社会市场经济的发展，科学技术的进步，企业间的竞争越来越强烈。企业之间的竞争是企业人力资源的竞争。人力资源是企业最重要的资源。因此，如何激励人才、留住人才、吸引人才，尤其是优秀的高层管理人才是保持企业核心竞争力的关键。在现代企业中，如何建立有效的激励机制以调动高层管理人员的积极性，使企业在竞争中占据更有利的环境、优势是企业改革中的一个重要课题。本文对企业建立全员激励的薪酬体系，企业核心员工薪酬设计健全高薪技术人才激励机制，完善员工绩效考核等提出了有益的建议。

正文：在当今经济社会里，员工是企业成败的决定因素之一，现代企业之间的核心是人才竞争，而人才的竞争关键在于薪酬激制度的提升。怎样才能吸引人才、留住人才、激励员工切合实际的研究并制定适合本机构的薪酬策略，是完善加强薪酬激励在管理中应用的前提。

    一、建全高薪技术人才激励机制 
                             
伴随着世界经济一体化进程与知识经济的到来，高薪技术企业面临的经济环境复杂多变，市场竞争越来越激烈，人力资源已成为高薪技术企业获得竞争优势的首要资源。激励是人力资源管理的重要内容，同时成为现代企业管理的核心职能。特别是我国的高薪科技企业，员工的流失率远远高于国外的同类企业和国内的其他企业。只有通过建立科学的激励机制，才能吸引人才、留住人才发挥其才智、才能提高企业的创新能力，捉进企业的发展。1、为捉进高薪技术人才对企业的有利影响，应实施相应的所得税优惠，对高科技人员在科技在技术成果和技术服务方面的收入可比照高薪所得，实行应纳所得税额减征的方法的对研究人员从事研究开发取得特别成绩获得的各类奖金、津贴等免征个人所得税，对从事科研开发人员以技术入股而获得的股权收益，实行3—5年免征个人所得税。2、建立创新人才激励机制，建立建全培训、考核、使用与待遇相结合的机制。激励员工发明创造，对作出突出贡献的技术创新人才，可采取新产品销售提成；科技成果和知识产权股等多中形式，予以奖励。

 二 企业核心员工薪酬设计

    在当今经济时代，随着全球经济一体化和高科技飞速发展，社会竞争日夜激烈，组织中核心人员的工作性质、工作动机等日趋复杂化。企业核心人员发挥的作用越来越突出,发挥激励和约束功能的薪酬管理不能仅仅停留在只强调外在报酬的传统薪酬理念，全面薪酬理念成为企业人力资源薪酬设计的重要手段。1、因素比较法，根据每种报酬因素得到的评估结果设置一个具体的报酬金额，并把它作为这种工作的薪酬水平，工作的基本工资是固定的，其他报酬或奖金根据基本工资的水平进行调整或激励，以保证企业报酬体系外部公平性的实现。2、点数法，根据相对工作的需要性求选择报酬因素，并进行补偿。3、技能导向薪酬，根据员工掌握的技能来确定薪酬，员工所掌握的技能的种类越多，应该得到的报酬也就越多。每个员工的薪酬标准都要按照他已经掌握的最高水平来确定，员工就会积极提高自身的业务技能水平来获得更高的薪酬奖金。在制度上，鼓励员工学习承担多重任务的技能，不同的技能水平级别相对应的是不同的薪酬水平。4、设定市场导向的薪酬结构。
根据市场上本公司的竞争对手的薪酬水平决定本公司的内部薪酬结构，设置工资幅度，实行绩效工资等。以此来吸引、留住优秀人才并激励本企业的员工。

三 建立全员激励的报酬体系

    薪酬管理是企业人力资源管理的核心体系，薪酬一方面保障员工的生活需要，同时能吸引、留住员工并激励员工努力工作。怎样建立科学合理的薪酬体系，对企业的发展和稳定至关重要。当前中国企业的薪酬体系面临巨大的挑战。一方面薪酬理论的发展对薪酬管理提出了更高的要求；另一方面，我国企业的薪酬体系存在很大的弊端，表现为分配体制陈旧；不能有效地激励员工。公司的薪酬激励是一项非常重要的管理工具，不合理的薪酬激励对组织整体竞争能力和员工的工作能力的提升具有严重影响。
怎样建立全员激励的薪酬体系
进行市场调查。行为和态度具有重要影响

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