浅谈薪酬激励在高层管理中的应用(二)

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了解自己的竞争对手给他们员工的报酬是多少，针对竞争对手给的报酬水平设定本公司的薪酬标准，或直接用同行的薪酬标准作为给付的标准，使本公司的薪酬标准与市场水平保持一致，提高员工的财务收益、服务和福利企业的薪酬标准与其他公司相比要有竞争力，否则就难以吸引或留住人才
公平的薪酬体系
缩小企业内员工的薪酬水平差距，尽量保持公平。报酬必须能够足以补偿员工达成即定目标所付出的努力。实行全员利润分享和增益分享，激励员工积极提高工作所需的技能和能力、效率的工作，吸引和留住组织需要的优秀员工。

四完善员工绩效考核

有效的绩效考核体系可以提高员工工作绩效，为企业人力资源管理决策如员工的加薪、升职、降职、培训和试用等提供依据。以保证企业员工在一个公平竞争和有朝气的工作氛围中工作，从而提高效率、增加企业的竞争力
平格的考核程序是绩效考核的有效保障。考核绩效要比较规范
考核过程要严格，杜绝走过程。考核结果要比较公正
合理的薪酬激励是绩效考核的出发点及归宿：参照集团的薪酬标准和收入水平确定薪酬奖励总额，贯彻效率优先、兼顾公平原则。常规薪酬与单项奖励相结合的原则；高层管理员的月度薪酬以奖金为主
绩效沟通：每季、每月由主管和员工共同讨论并确定绩效计划，讨论员工的优势和需要改进的绩效共同分析期望与实际成果存在差距原因，达到组织绩效与个人绩效目标一致，每年至少开一次绩效面谈会。

总结：薪酬激励虽然能吸引、留住人才和激励企业员工，但也存在一定的弊端。应而对员工薪酬问题应该屏气“金钱万能的想法”，对员工的激励应该采取方法相结合。马斯洛的需要层次理论中推出：个体有五种不同的需求，在不同的时期个体的需求水平不同，企业根据员工的不同情况有目标的满足员工的不同需要，企业不但要注意物质激励也要注意非物质激励，真正的以人为本。
企业应为员工进行职业生涯设计，应把员工的职业生涯设计作为企业人力资源开发及管理的重要组成部分，注意发挥员工的才能为其安排合适的岗位，使员工自我价值得到充分实现，建立一个良好的人才机制，依据任人为贤的原则，采取公平的做法，以便给更有能力更有经验的人才提供较好且幅度较大的晋升机会，使薪酬激励于精神激励相结合，这样才能更好地刺激员工，使企业员工同呼吸、共命运、真正关心企业的发展。
薪酬激励对小、组织，企业的生存发展和人力资源的管理具有重大的现实意义；薪酬激励在高层中的应用直接决定企业在社会6的命运。组织企业就必须提高和完善员工的薪酬体系，特别是完善高层管理的薪酬激励优为重要。只有建立有效的薪酬激励制度、才能吸引人才、留住人才并激励员工，让员工自觉地与企业同呼吸、共命运，真正关心企业的发展。使企业在激烈的社会竞争中占据有利的地位，稳步发展。

参考文献:《人力资源管理教程》，张一弛，XX师范大学出版2008
《战略管理》，王建民，经济科学出版社2003年版
科创学院报第六十九期

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