浅谈战略性人力资源管理问题(三)

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企业应基于战略应对人力资源的管理培育和开发员工的核心专长和技能，并制定相应的人力资源发展规划。其措施实施时应注意以下几点：
（1）首先，对员工的能力进行分析
员工培训要有针对性，要有效地进行人本的能力现状分析，根据不同的员工群体，进行分类培训。
（2）其次，确定培训内容及方式
a培训内容专业化。不同的企业，所培训的人员状况是不同的，不同的岗位所需要的知识、技能也是不同的，所以企业要根据自身的需求，以专业化为主，制定特定培训内容。
b培训方式自主化。企业的员工培训有很多种方式，企业要根据不同的人员，不同的状况，选择多样的培训方式，让培训真正起到实效。这样不仅有利于特定培训目标的实现，还有利于在其过程中查找差距甚至发现弊端。
（3）最后，对培训后效果的评价　　培训的效果评价在整个培训中起着至关重要的作用，通过建立效果评估，对培训是否达到预期目标、培训计划是否具有成效等进行检查与评价，然后把评估结果反馈给相关部门作为下一步培训计划与培训需求的依据。
3、充分发挥每个员工的潜力
用人机制的核心是因材适用，用最合适的人做最合适的事。以此实现能力与岗位的最佳配置，才不至于使人力资源开发浮于形式，为开发而开发。
（1）充分利用人才，做到“人岗匹配”
能力强、业绩佳、个人素质好的人，并不一定就是合适人选。在为某岗位选人时，除了关注人才个体的素质外，还应认真分析人才拟任职岗位及团结的结构特点，强调人才与该岗位的兼容匹配，这样才不会影响人才能力的发挥。
（2）间隔的对岗位动态调整
应对职工与工作的配合进行不断的调整，使能力提高的职工去从事更高层次的、承担更多责任的工作，保持职工与工作的动态平衡。
4、留住企业所需要的各种人才
（1）建立完善的薪酬、福利
我个人认为薪酬、福利是现阶段的主要留才手段之一，这对每一个人无意于是一个诱惑。不同的企业可以建立属于它自己类型的薪酬制度。薪酬、福利包括劳动报酬、文化娱乐、进修学习、医疗保健、劳动保护、年终奖励、家属安置、员工持股等。
（2）创立企业文化
企业文化的核心是企业的价值观，是企业综合素质的重要标志。往往某些人才宁可拿少数的工资去品牌商的企业工作，也不愿去高薪的小企业，其真正的意喻在于一个企业的内涵，文化艺术。员工在这样的环境下能激励自己不断学习，深挖潜能，这也是品牌企业人力资源成本能否降低的一个关键。
（3）抓住员工的感情并鼓励其事业
情感投资具有潜移默化的感恩效果。所以企业对人才要有爱心、真心，帮助他们营造一种积极向上、团结和谐的人际氛围和工作、生产、生活环境，使大家心情舒畅地工作，让优秀的人才彼此相互依恋，增强公司的凝聚力和吸引力。
（4）一个好的领导
一个好的领导也是员工留与否的关键，往往有很多员工加入或离开大多是因为领导。所以领导层对下属的态度、看法、评价，领导者的容才之量、用才之艺、能力，领导者的人格、信誉、信用是至关重要的。

五、总结
当一个企业在人力资本上有了保障后，才能让企业造就最高福利，它的可持续发展就必须基于战略对人力资源的获得与管理。战略性人力资源管理是横跨人力资源管理及战略管理两个领域的一个新出现的交叉范畴。它将人力资源与企业战略联系进来，满足企业战略需要，是为企业战略目标的实现提供人力保障的战略。我们已知道人力资源是在人类所拥有的一切资源中第一宝贵的，自然成了现代管理的核心，企业间竞争的核心。所以，不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。

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