浅谈战略性人力资源管理问题(一)

浅谈战略性人力资源管理问题
[摘要]人力资源是一个企业必不可少的因素。拥有优势的人力资本是一个企业可持续发展的支撑因素。因而，实施战略性人力资源管理，积极发挥人力资源与人力资源管理的战略性作用，是协助企业获得持续竞争优势的必要途径。企业已经意识到人力资源是战略性资源，企业要获得竞争优势，保持竞争优势的持续性就要通过战略性人力资源管理过程，提高个人能力，并将员工能力配置到组织当中，增进组织绩效，达到对这一战略性资源的最大利用。
[关键词]人力资源  人力资源管理  企业可持续发展  战略性人力资源管理
 一、战略人力资源管理概述
 1、战略人力资源管理的概念
 战略可以理解为指导全局工作、决定全局命运的方针、方式和计划。企业战略为指导企业整体工作、决定企业生存与发展命运的方针、方式和计划。管理，是通过计划、组织、领导和控制四个环节，追求活动的效率和效果的过程。那么，战略管理，就应该是在有关战略的生活中，通过一定的程序和技术，争取最优效率和效果的过程。而人力资源战略常常是企业发展战略的重要组成部分，通俗的说，人力资源是指一个企业的雇员，包括经理人和所有员工，一个能够推动经济和发展的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总和。综上所说，战略人力资源管理就是企业高层决策者根据企业的人才观、用人政策和对企业内外人资源环境的分析确定人力资源管理的目标与发展方向。
 2、战略人力资源管理呈现的特点
 21世纪随着生产力的自然发展，战略人力资源管理就成了各企业之间的核心竞
争。其特点主要有以下几点：
   （1）关键性。战略性人力资源管理认为人力资源是组织获得竞争优势的最重要资
源，企业要获得竞争优势，保持竞争优势的持续性就要通过战略性人力资源管理过程，提高个人能力，并将员工能力配置到组织当中，增进组织绩效，达到对这一战略性资源的最大利用。
   （2）根本性。在企业的各种资源中，首要的资源就是“人”。战略性人力资源管
理的着眼点已从“事”转为“人”，也就是从原来的发现和纠正工作中出现的偏差，转变为通过完善人员选聘、培训、考核等制度与方法来改变企业员工的工作态度与行为，从而预防了工作的失误，“防患于未然”，从根本上避免损失、解决问题。
   （3）整体性。以往的人事管理只强调人事功能，单独，狭隘，不涉及其它单位，而战略性人力资源管理则以整合的方式来统筹。对人的管理是从组织整体、跨部门的角度去思考问题。
   （4）系统性。在传统的人事管理中，对员工管理的几个互相联系的阶段—招聘、使用、培训、考核等往往被分割开，鼓励地进行。而战略性人力资源管理是企业为获得可持续竞争优势而配制的人力资源管理政策、实践以及方法、手段等构成的一种战略系统，要求人力资源管理的各个部分有机地结合起来，进行系统化管理，以创造出一种协同效果。
   （5）竞争性。企业将组织战略管理与人力资源管理密切结合起来，形成了战略人力资源管理的思想。利用人力资源管理在企业制定战略和执行战略中的战略伙伴作用，帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相匹配的人力资源管理政策，使企业能有效地开发、利用人力资源来提高市场竞争力。
 二、战略人力资源管理对企业的影响
 1、企业可持续发展与人力资源的联系
 在生产力不断的发展中，社会经济将会以知识、信息为主导，人类社会正在步人一个以智力资源为主要依托的新经济时代。新经济发展的核心是人的智力活动，在企业中知识型员工是最重要的资源，他们代表着企业的未来。
 众所周知，一个企业的可持续发展是企业永远的追求，而随着知识经济时代的到来，企业面临的竞争越来越激烈。在一个企业中，人力资源以及人力资源开发首要占了举足轻重的地位，人力资源优势的持续性是企业可持续发展的根本。一个企业的可持续发展有一系列的因素，其中包括，适应能力，经营优势，战略决策能力，营销能力，技术状况及其创新能力，资产规模，组织结构及其创新能力等。而这些都离不开人力资本的支撑。人力资本是企业可持续发展的一个支撑因素的支撑，也是联系个支撑因素的纽带和桥梁，所以，人力资本是企业可持续发展的根本因素。而人力资本优势的获取、发挥和保持，则有赖于人力资源开发的广度和深度，因此，人力资源开发就成为实现企业可持续发展的根本推动力。
 2、战略人力资源管理对企业的重要性

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