小论时代新材的某部门薪酬体系(二)

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4、当新的岗位设置时，可以找到该岗位较为恰当的报酬标准。
（二）、在进行岗位评估时应掌握哪些原则？
1、岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工；
2、让员工积极地参与到岗位评估，容易让他们对岗位评估的结果产生认同；
3、岗位评估的结果应公开。
（三）常用的岗位评估方法有岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。
1、岗位参照法
岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。
2、分类法
　分类法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格的方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。
3、排列法
　排列法是通过对所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等不同层次的要求进行排序的岗位评估方法。比较科学的岗位排列法是双岗位对比排列法，具体的步骤是：
①、成立岗位评估小组；
②、对企业所有岗位进行两两对比；
③、在两两对比时，对价值相对较高的岗位计"1"分，对另一个岗位计"0"分。
④、所有岗位两两对比完后，将每个岗位的分数进行汇总；
⑤、总分最高的岗位的岗位价值最高，依次排序，就可以评估出所有岗位的价值；
4、评分法
评分法是指通过对每个岗位用计量的方式进行评判，最终得出岗位价值的方法。
5、因素比较法
因素比较法是将所有的岗位的内容抽象若干个要素。根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值。比较科学的做法是将岗位内容抽象成下述五种区分成多个不同的等级，然后在根据岗位的内容将不同因素的不同的等级对应起来，等级数值的总合就为该岗位的岗位价值。

三、开发部的薪酬制度创新
（一）开发部做工资改革的话，必然要提高薪酬中的激励成分，提高激励成分的常用方法有：
大绩效工资（奖金）和福利的比例
加大浮动工资的比例。
把员工作为企业经营的合作者。
能力和绩效作为计酬的基础而不是工作量。
（二）开发部薪酬制度创新设想
根据岗位评价、工龄等因素设立一个基本工资，基本工资不应悬殊过大，要体现平等、合理。然后根据其项目完成情况实行奖金制，每个项目根据难易程度等评定一个难度系数。再根据其开发质量、开发进度、开发成本等设立多个系数。每个系数，如产品合格率必须达到90%，转批率达到80%等，达到系数为1，超过或不足系数值都应相应的增加或减少，另外还增加一个底线，如果未达到系数则为0，造成损失的从基本工资中按比例扣除。设立一个恒定的项目基本奖金，项目完成后用项目基本奖金乘以各个系数，得出一个奖金总数。奖金在项目完成后立即发放，必能大大提高员工的工作效率和责任心。
（三）薪酬的支付时间上，应及时发放工资和奖金，适当缩短奖励工资时间，有助于取得最佳的激励效果。通常，频繁的小规模的奖励会比大规模的奖励更为有效。减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励，让员工有更多的意外的惊喜，能增强激励效果。

四、内部公平与外部公平

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