论企业员工招聘风险(二)

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过程是否收取押金等，员工是否与原单位解除劳动合同，履历是否属实等，也可能造成法律风险，给企业造成本不该的经济损失，另外也使人力资源部门出现被动，造成不良的社会后果。

二、产生企业员工招聘风险的原因分析

（一）、社会环境方面的原因

企业招聘工作不可避免的要受外部社会环境的影响，比如劳动力的供给情况、宏观经济及当地经济的发展状况、国家的法律法规等。人才市场上人才的受教育程度、经验、技能等的分析，是企业选择合适招聘渠道的关键因素。招聘信息传播上，不同传播渠道和传播方式对求职者的覆盖面及吸引上的有很大的区别。面试官的专业度和面试方式的选择也对企业是否能完成及完成的质量也有很大的影响。如果企业招聘工作受外部环境影响没有招聘到合适的员工，就形成现实的招聘风险；如果企业暂时招聘到了合适的人选而新员工去留具有很强的不确定性，就形成潜在的招聘风险。对于外部社会环境因素的影响，企业只能在一定程度上减轻或转移，不能规避。

（二）信息不对称的原因

所谓的信息不对称是指市场上招聘方和应聘方双方各自掌握的信息是有差异的。招聘中的信息不对称包括两个方面：招聘企业的信息优势与应聘者的信息优势，各自的优势同时又是对方的劣势。

1、应聘者往往带有与自己有关的信息来应聘，每个应聘者的个体之间存在差异，而有些信息具有伪装性和隐藏性的特点，他们可能知道自己的哪些缺点会阻碍自己在工作中的发展，例如心理问题、人际交往能力、身体健康问题、与原单位的纠纷问题等，甚至一些应聘者提供虚假信息，例如过往工作经历的描述等。这时企业招聘者出于信息不对称的劣势，可能选择了错误的员工，也可能使合适的人才被拒之门外，给企业的高效管理带来了一定风险。

2、企业招聘也具有自己的信息优势，例如企业的经济效益、职位变动、管理政策、发展机会、文化环境等等，在面试员工时，若面试者过于夸大事事，或做了不恰当的引导，而这时应聘者就处理信息劣势，导致在被录用后发现企业与自己的期望存在很大的差异，从而信心下降，工作热情锐减，萌生去意，使得企业人才流失的可能性加大，进一步增加用工成本。

三、员工招聘风险的防范措施

（一）加强招聘人员自身素质

在现代的企业招聘中，人力资源管理者就好比伯乐，只有不断提升自己的综合素质，练就一身过硬本领，他才会挖掘出适合企业发展的人才千里马。人力资源管理者需要加强学习专业知识，如人力资源的各个模块，法律法规，各种人才选拔手段，心理学等，练就一身精湛的本领。在21世纪，作为一个优秀的人力资源管理者，不仅仅要具备精湛的专业知识，也要扩展自己在其他方面的能力，做到与时俱进。

（二）、增加信息透明度

为解决信息不对称带来的风险问题，有两种方法可以选择，一是应聘者积极响企业传递关于自身能力的信号，二是企业进行信息甄别。企业在宣传招聘信息时，一定要做到准确、全面与专业，让人才了解企业的管理模式、思想、制度等信息，有助于人才充分了解企业实际情形，形成真逾期，进而自我筛选。也可以在面试过程中，增加体验环节，如让人才参观办公环境，岗位实习等，更好更全面的了解企业信息，增加选择的判断标准。

（三）加强企业内部招聘

员工离职、跳槽会给企业带来风险，防范此风险的一个重要方法还有是从内部招聘。由于企业和内部人员间信息相对对称，招聘成本的回收就更快。同时，内部招聘是一种十分有效的激励手段，可以大大提高员工工作效率和对企业的认同感，减少外部招聘前期磨合的风险，减少企业的用工成本。

参考文献：

徐世勇，陈伟娜，人力资源的招聘与甄选，清华大学出版社，2008年，P7

肖文胜，论企业员工招聘风险的防范，《改革与开放》，南京出版社，2007年第12期，P44-P45

王秋菊，易雪玲，企业员工招聘的风险分析，中南林业科技大学学报（社会科学版），2009年9月第3卷第5期

李焕荣，刘得格，企业的招聘风险分析与防范。

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