论企业员工招聘风险(一)

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论企业员工招聘风险

[摘要] 随着市场竞争的增加，企业中“用人”的准确定性被提升到了前所未有的高度，人力资源形成的人力资本所凝聚的核心竞争力成为企业赢得竞争的根本所在。用好人的第一步就就是招聘到合适的人。但是在员工招聘过程中，会使企业面临着很多风险，例如：渠道选择的风险，成本风险，人才甄选风险等等。因此，在何时招聘，用什么方式招聘，如何控制成本，如何甄选人才，如何留住人才，这些都是一致困扰着企业的问题。

[关键词] 招聘招聘风险招聘风险分析风险防范

招聘是企业人力资源获取的关键，是人力资源管理的基础，是关系组织发展的一项重要工作。对于企业来说，如果没有合适的员工，企业就无法正常经营。通过招聘工作，企业不仅能够获得合适的人才，也可获取高素质的人才，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是由于受多种因素的干扰，企业在寻找人才和识别人才的时候，容易产生各种风险，影响企业人力资源管理效率，甚至会影响到企业战略的实现，所以对企业员工招聘的风险研究变得越来越重要。

　　一、员工招聘的风险分析

招聘是企业人力资源管理的首要环节，只有把好这一关，才可以源源不断的招进大批对企业有利的人才，才可以保证企业的可持续发展，但是由于各种因素的影响，企业在招聘过程中或多或少会面临一些风险。

（一）、招聘工作的成本回报风险

招聘成本的回报风险是指企业在招聘时由于招聘失败或未招到合适人才而造成投入的各种人力、财力、时间等直接成本和间接成本的损失。企业在招聘时，不仅仅是同行业竞争人才，更多的是不同行业企业争夺同类人才。企业为了在市场中能有更好的竞争力，渠道宣传，人才甄选等都需要花费成本。若没有招聘到合适人才，或招聘到人才不合适，或留不住，都是人力成本的巨大浪费。如果企业为招聘支付了成本却不能从招聘的员工为企业的工作而产生的效益中回收该成本，将使企业面临损失。

（二）、招聘渠道的选择风险

招聘渠道的选择风险是指企业在招聘时，对相关岗位，市场信息把握不足，选择不合适的渠道进行招聘，造成应聘人才的数量和质量与付出成本不对等，而造成的损失。现在招聘渠道选择众多，根据不同岗位采取的招聘方式也有较大差异，比如管理层若在常规的人才市场招聘，则会出现无人可选，或质量不高的困境，导致时间成本、人力成本和费用成本的浪费。因此不同的职位，需要采取不同的招聘渠道招聘，才能有合适的人才投递简历。

（三）、招聘人才的甄选风险

招聘人才的甄选风险是指面试官在选择员工时，因素质模型提炼不够精准，或面试方法不当，亦或面试官不专业导致的招聘人才不适合企业的用人需求造成的损失。开始招聘的第一步就是要关注职位素质模型的提炼，提炼的越准确，招聘精准度越高，反之亦然。另外招聘过程的面试方法，也很关键，如结构化面试，无领导小组，人才测评等方式的应用，其次面试官是否能准备有效的判断，也是是否能选择到合适人才的关键因素。一旦招聘不合适，企业将面临损失。

（四）、市场供求不足的风险

市场供需不足的风险是指所招聘的人才市场上供应不足，导致必须加大招聘渠道的选择，增加用工成本等方式来吸引人才加入而导致的风险。人才的供需关系始终是矛盾的。供大于求的一些职位，人才为了获得职位，表现出很强的活跃度，企业这时就可以占据优势一方进行充分的选择；供小于求的职位，人才表现的的不够活跃，如销售类岗位、技术岗位和管理岗位等，企业要做更多宣传来吸引人才的关注，引进这类人才，也要在岗位、薪资、福利等上给予更多的支出，但是由于人才市场竞争激烈，一旦他们跳槽或是表现不理想，给企业带来的风险将会更大，有时甚至可以改变整个企业的经营状况。

（五）员工招聘的法律风险

员工招聘的法律风险是指企业在招聘过程中，发布招聘广告的严谨性、招聘方式的合法性，以及员工入职后的一些流程的规范化程度，都可能造成一定的法律风险。招聘广告是否符合有夸大其词，招聘

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