浅议企业如何留住员工(一)

浅议企业如何留住员工

[摘 要] 进入21世纪以来，80后、90后逐渐成为企业用工的主力，他们是中国改革开放以后出生的，基本上没吃什么苦，个性较强，对物质生活要求又比较高，喜欢跳槽。另外随着经济的发展，内地很多地方都兴起了产业转移，沿海的很多公司都把工厂开到了内地，一部分原在沿海就业的工人回乡就业了。在广东，这几年出现了工厂招工难的情况，很多外省的工人过年后都没回来，工厂招的员工又容易跳槽，本地的工人又在观望挑选工厂，使得自己工厂的生产难以维持。那么如何留住员工呢？本文作者谈了一些自己的见解。

[关键词]  企业 留住 员工

面对当前的用工难的问题，解决的方法可能有很多，笔者根据自己了解的情况，经过思考后认为可以下几个方面入手进行尝试。

给员工适时的工资福利待遇

工资福利待遇不能太低。人往高处走，水往低处流，天要下雨，娘要嫁人，是自然规律。现代的员工主体本来个性就强，因此要留住人才，工资福利待遇就要跟上，公司老板要随时了解市场薪资动态，及时调整员工的工资福利标准，让他们有一种幸福感。 　　1、根据员工层次特点调整工资　　不同员工被激励的方式也不同，比如80后、90后的员工比较重视拥有自主权及工作环境，中年工作者比较重视工作及事业发展的机会，老年工作者则比较重视工作的稳定性。企业不能以相同的方式激励所有的员工。因此在拟定每一个工资表格前，应当花时间了解各层次员工之间的不同需求，才能起事半功倍的效果。这样才能更好的留住员工。 　　2、根据员工来源地特点调整工资

很多工厂员工来自五湖四海，他们来到沿海打工，肯定是要赚钱，赚了钱后很多时候还是要回到家乡消费，所以他们会拿在沿海打工的工资同在家乡打工的工资作比较，如果在外打工的工资比在家乡的工资还低比，那么还不如在家乡打工，现在很多公司多把工厂办到内地去了，在家乡打工，即使工资低一点，但乡土乡情，照顾家庭，各方面都要方便点。所以不同地点的员工，在同工同酬基础上要适当考虑他们在家的收入，通过一些灵活的方式予以调整，因为比在家乡赚的多，他们留下来的可能性就大。 　　3、体贴入微的福利管理 　　要想最大限度的留住人才和争夺人才，仅依靠薪酬是不够的，还应该把福利提上议事日程，用体贴入微的福利网络留住人才。 　　有些企业实行低工资高福利，与国内其它类型企业相比其整体福利水平还是很高的，这也是其在人才竞争中最大的优势。现行的福利主要涉及生活和健康方面，例如住房公积金、生活补贴、养老保险、医疗保险等。一些企业，在春节期间会帮员工定火车票，并且报销路费，有些企业的员工宿舍里随时供应热水，夏天可以开空调。总之，很多企业在吸引和招徕人才时，也很强调自己的高福利。

4、良好的工作环境

    一个企业的工作环境好，员工愿意留下来的机率就大。如丝印、电镀、油漆、纺织等行业，工作环境较差，工作岗位就不能久呆，3、5年就要换工种，否则，很容易得职业病。工作环境差，是留不住人的关键，要留住人，就要改善环境，同时做好防护措施，提高待遇。一些企业会照顾员工的口味，食堂的菜式丰富多样。    二、严格而又有人性化的管理制度　  企业要规范的，不规范的企业也是留不住人的，规范则就需要有严格的管理制度，很多工厂老板觉得员工不喜欢严格的管理，事实上大部分员工还是欢迎的，因为他们有安全感，如某企业员工宿是8人一间，分白、晚班，总是会出现钱、物被盗，公司也查不出来，让警察来处理，也没有找出小偷。员工意见很大，好不容易领了工资，被别人花了，心里很不舒服，几次以后，员工纷纷辞职。后来，企业规定，同宿舍的员工才能进入宿舍;平时回宿舍要有两人，同时加强保安巡逻，另买了柜子给员工，每人一格，才慢慢消停，员工的心才安定下来。另外如果一个公司、工厂如果管理严格了，那么就说明它很正规，如果很正规的话，就说明它不会轻易垮掉，员工肯定愿意在这样的企业工作。所以企业要制定严格的管理制度，并严格执行，如果有违反管理制度的，一定要严肃处理。如果企业制度