浅析企业人力资源招聘的问题与对策(一)

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浅析企业人力资源招聘的问题与对策

[摘要] 企业间的竞争，归根结底是人的竞争。如何有效地进行企业人力资源开发与管理，关系到企业的生存与可持续性发展。目前企业的人员招聘问题受到诸多问题的影响。因此企业进行人才资源管理工作时，需要对人员招聘问题进行深入探讨，以期招聘到最适合公司发展的人才。如果要从根本上改进人才招聘的问题，就必须从现状出发。本文将针对我国企业人力资源招聘存在的问题，提出改善人力资源招聘的具体措施，为企业获得所需合格人才提高基础条件。

[关键词] 人力资源人员招聘问题对策

随着社会的进步，经济的快速发展，企业之间的竞争力日趋激烈，企业对于员工的要求也日益提高，所以企业中的人员招聘也成为企业人力资源管理工作中不可缺少的一环。但是我国企业在人员招聘过程中，存在着或多或少的问题，在一定程度上制约了企业的发展。

一、人力资源管理相关概念

1、人力资源的定义

人力资源，简称HR，是指一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。也可以指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

人员招聘的定义

人员招聘即组织通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。它是组织根据自身发展的需要，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。

人力资源招聘的常见问题

很多企业在人才招聘工作方面体制不健全，漏洞百出，这也严重阻碍了企业快速发展的脚步。仔细研究中国企业人力资源招聘的现状，主要存在以下几个问题。

（一）缺乏长远的人力资源规划

当前我国很多企业在招聘时, 并没有动态的、系统性的人力资源规划作前提, 只是凭着企业当前人员需求开展工作，用人部门随时提出招聘要求。这种没有事先做好人力资源规划的现象直接导致了招聘工作的仓促性和不科学性。人才稀缺性、趋利性、价值易变性等，使得企业不可能刚好在需要人才的时候就或得适用的人才。依照公司发展规划, 有条不紊进行人员引进及培养的状况往往只在成熟的大型企业中才会见到。对于数量众多的中小型企业, 招聘更多的时候是一种应急措施而不是企业策略。

（二）没有科学的岗位分析

企业在招聘当中或者对于员工的考核中,都是没有利用岗位分析的。这其实是人力资源管理工作的基础，恰恰很多企业都缺乏明确的岗位分析。由于没有结合本企业的内外部环境制定岗位分析，往往就缺乏科学性，无实际意义。这一点在招聘工作中的体现就是空缺职位任职资格条件模糊。需要人的时候,往往只是直接通知人力资源部招人，招什么样的人，并不清楚告知；即使人力资源部拿出岗位说明中的要求进行招聘,用人部门又认为这些要求并不

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