浅析人力资源培训对企业的经济效益(二)

3、对员工要有关心和爱心。企业要与员工交心，就是与员工们作心与心的交流，企业和员工和睦相处，协调共事，随时掌握企业员工的心理变化，再通过互相沟通交流思想、交流工作，要把员工当成自己家的人一样，最大限度地发挥团队合作的力量，对员工要有诚心，那么员工才会有忠心；要了解他们的家庭及生活中的困难，要时刻关怀他们的衣食住行。比喻企业老板为每个员工定做生日蛋糕，并且在生日这一天，给他们送去生日的祝福，这就充分体现了老板对员工的关心和关爱，收到企业老板生日礼物的员工，员工在心灵上肯定受到极大的鼓舞，情感上也会特别感谢，更加激发员工对企业的关心，使员工安心地为企业创造更多的经济效益。

三、人力资源培训给企业带来的经济效益

企业人力资源培训经济效益通常表现为以下方面：

1. 人力资源培训与企业需求相一致。开展培训之前，必须要懂得培训的内容与企业的发展相适应，首先要进行企业内部的分析，包括员工、企业业务、企业管理等。进而才能明白企业需要什么样的人才，需要什么样的员工。只有因地制宜进行培训，才能取得明显的培训效果，为企业带来高回报。在经过培训之后，员工们的技能及积极性都会得到提高，从而可以为企业带来不同的管理价值和生产价值，企业将会得到更多的经济效益。　　2.通过培训培养潜力挖掘潜力。在培训之后，对培训进行评估可以帮助企业制定科学合理的人力资源管理方式，即通过培训使员工的潜力得到发挥，为企业的发展带来更多经济效益，推动企业人力资源的快速升级，只有员工优秀了，企业才能获得更高收益，优秀的员工能够带动企业的快速发展，同时也能带动人力资源管理的升级。　　3.加强企业内部的凝聚力。凝聚力其实就是员工们的向心力和团结力，如何做好这些“实”的工作，其实就要靠从做“虚”的工作上做起，比喻讲解决职工的住宿、改善伙食、发放交通补贴、加班补贴等等，让员工能够实际感受到企业对他们的温暖，用真心、真情感化员工，不仅仅员工得到了回报，这样企业还增强了凝聚力和向心力。

但是，人力资源培训的策略不对就会为企业带来经济亏损，目前，人力资源培训中的理由主要有以下几点：　　1、人力资源培训体系不规范、不合理。很多企业没有针对人力资源培训设置相关部门，专业的员工培养人员也寥寥无几。尽管有些企业已经指定了人力资源培训制度，但没有将制度落实到实际培训中去，在进行培训时没有按照规范的计划进行培训，并且缺少专业培训教材。    2、培训内容与企业需求脱节。不少企业在进行员工培训计划的制定时，没有深入了解企业发展情况，与当下企业的实际需求相结合，缺乏一定针对性，开展的员工培训的效果也不明显，甚至会在一定程度上浪费企业的培训成本。

3、人力资源培训缺乏实效性。许多企业的培训具有一定理论性，但是做不到理论与实际相结合。许多员工在培训时明白其中的道理，但培训之后就不知道该怎么用到实际工作中去。企业花费大量的资金请来专业技术人员和管理人员进行培训，如果培训得不到应用，将会造成投资成本的浪费。

4、企业人力资源培训缺少风险意识。企业在进行人力资源培训时将重点放在了培训组织上，忽略了对企业人才的重视。企业的培训会耗费企业大量资本，也是为了给企业带来长期的经济效益，如果在培训中没有重视人才，导致人才大量流出，就会造成企业的巨大损失，为企业的经营带来巨大风险。