国有企业人力资源管理的问题及初探(一)

国有企业人力资源管理的问题及初探

[摘要]随着市场经济的发展，我国国有企业的人力资源管理工作原来越重要，并面临着新的问题和发展要求，在新形势下进行人力资源管理，促进国有企业机制的转变和竞争力的提高，显得十分必要。

[关键词]新形势  国有企业  人力资源管理   对策

一、探讨国有企业人力资源管理对策的必要性

人力资源管理是以开发人的潜能、激发人的活力为重点，将人作为一种重要资源，加以开发、利用和管理的活动。

企业要发展，人才是根本，人才是决定企业生存和发展的根本因素。当今社会，人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素。作为企业所拥有的重要资源之一，人力资源也是企业的核心竞争力，企业对人力资源的利用和开发越来越深入，企业的决策也越来越多地受到人力资源管理的约束。目前，在企业发展战略规划当中，人力资源管理已经是一个不可或缺的内容，是企业发展壮大的核心力量，也是关系到企业在激烈的市场竞争中能否立于不败之地的关键因素。企业根据自身发展目标，以员工个人实际状况为依据，运用人力资源管理营造良好的组织工作氛围，对员工进行培训并为其做好职业生涯规划，挖掘员工个人特长，满足员工发展的需要和成就感、存在感，鼓励员工的创造性，避免员工被动工作，调动员工工作积极性，促使员工自觉维护企业利益，提高员工个人和企业整体的业绩，全面提高企业工作效率[赵曙明：《人力资源管理研究》，[M]北京:中国人民大学出版社,2001年出版]。

随着经济社会的发展、全球经济一体化进程的加快以及改革开放的不断深入，以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的经济制度在我国已经得到确立，我国的国有企业独占优质人力资源的局面已经彻底改变，国有企业的人力资源不断流失，这种情况使得国有企业必须改变人力资源的管理对策，加强人才开发的力度，增强现有的人力资源活力，提高人力资源的使用效率，并提高自身对人才的吸引力，以求从容不迫地应对市场经济当中国有企业面临的人力资源管理方面的挑战，逐步建立起切合自身实际的人力资源管理体系，提高国有企业的竞争力。

二、新形势下国有企业人力资源管理面临的新问题[程燕：《新形势下大型国有企业人力资源改革工作的探索》，《武汉职业技术学院学报》,2006年5月]

1、人力资源管理的体制机制有待健全

在过去传统的计划经济体制中，国有企业的负责人由上级主管部门指派人选，缺乏真正的市场经济环境，因此，也缺乏真正懂得企业经营的企业家，导致了部分国有企业的领导者不能够完全胜任市场经济的要求，一方面仅仅关注员工招聘与考勤等常规方面，而忽视了与顾客的互动与沟通，忽视了市场的需求，丧失了对市场的洞察力，人力资源管理部门的作用没有真正得到发挥，另一方面用人制度僵化，仍然采取陈旧的劳动人事管理体制与机制，凡遵守企业纪律者一律稳端“铁饭碗”，使得企业内部缺乏竞争机制、激励机制和人才选拔机制，员工的积极性没有得到充分发挥，造成了人才闲置和用人不当等现象，企业的人力资源潜在优势没有得到真正的发挥。

2、员工培训的方式有待创新