战略人力资源招聘(一)

本论文在人力资源论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看

战略人力资源招聘

招聘是定位并鼓励在应聘者申请现有或预期空缺岗位的过程。在招聘管理中，最重要的问题是事先要把工作的情况搞清楚，既要进行系统、深入的工作分析。招聘活动正式开始之前要做好多方面的准备，基础和必要的准备，是分析工作的性质、内容、数量和责任，确定完成工作任务对知识和技能的要求。

一.招聘准备

什么是招聘?

招聘是定位并鼓励在应聘者申请现有或预期空缺岗位的过程。战略人力资源管理理论认为，招聘是组织识别与获取人力资源的重要机制。它不仅在于填补职位空缺，更在于实现企业的价值创造。招聘是在指定位并鼓励潜在应聘者申请现有或预期空缺工作岗位的过程。

企业在员工招聘中必须符合的要求

（1）符合国家有关法律、政策和本国利益

（2）公平原则

（3）在招聘中应坚持平等就业

（4）要确保录用人员的质量

（5）要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作。

（6）努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。

二．招聘的工作分析

管理学将工作分析定义为一种确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。工作分析是人力资源管理工作的基础。在招聘管中，最重要的问题就是要事先把工作的情况搞清楚，即要进行系统分析和工作分析。

1.工作分析的步骤

第一步，了解战略任务，明确分析目的。基于组织战略工作的工作任务是否发生变化？发生了什么变化？增加了还是减少了？扩张还是收缩？合并还是分解？明确了战略任务的性质与内容，便于决定所搜集信息的方向与特征。

第二步，选择工作分析对象。工作分析是有成本的活动。哪一方面、哪一类、哪一类型或哪一项工作需要分析，应该有清楚的、准确的判断。判断失误将导致成本增加，效率下降，资源浪费。

第三步，沟通员工，获得支持。工作分析意味着打破现有工作秩序或建立新的工作制度，从而不可避免地会改变现有员工的利益结构。为消除顾虑，增进理解，应该及时向员工通报工作分析情况，争取得到大多数员工的支持。

第四步，确定有效的方法，搜集工作分析信息。这一步是最重要的。信息的客观性、准确性和充分程度，对工作分析的质量具有决定性的影响。

第五步，处理工作信息。整理、分类、分析、解读所搜集的工作分析信息。

第六步，撰写工作分析报告。最主要的报告有两份，一份是工作说明书，另一份是工作规范表。

第七步，评估工作分析的工作效绩，关注工作分析的新需求。

2.工作分析的方法

在工作分析中，主要的和重要的工作是搜集信息。一般所说的工作分析方法，基本上就是指信息搜集方法。有以下几种工作分析方法：

（1）问卷调查法，请员工填写调查问卷，然后分析问卷信息。

（2）关键事件法，识别并重点分析关键的工作事件。通过对关键事件的分析，可以了解高效绩