企业人力资源管理问题及对策(一)

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企业人力资源管理问题及对策

[摘要]

在以人为本的社会当中,人才被放在一个异常重要的位置,在企业中更是如此,因此人力资源管理在企业的兴衰中扮演者至关重要的角色，得人者昌，失人者亡，管理得当则人力资源作用能够最大化的发挥，管理不当则虽有人而无所用！在这里将分析企业人力资源管理中存在的问题，以及探讨行之有效的对策！

[关键词]

企业、人力资源管理策略、发展

企业人力资源管理的概述

二、常见问题与对策

（1）一切行动需合法有两种情况，第一种是对法律不够熟悉，导致误解或忽视。第二种是知法犯法，抱着侥幸的心态违规操作。

对法律不够熟悉，导致误解或忽视：首先相关部门领导及操作人员要重视这个问题，学习相关的法律，并聘请专业的法律顾问，以做到懂法，做事才有依据，获得法律的保障，而不是凭空臆断去想当然，例如，我这样做有道理，就这样去做，不用怕，怎么到了法律纠纷处理阶段反而是我理亏呢？法律是客观的，不以你个人的意识为转移。

知法犯法：这种就更不应该了，抱着侥幸的心理去违规操作，一旦东窗事发则后果严重，甚至产生一系列的不利影响，你违规为了一点小利益和法律制裁的严重后果想权衡，孰轻孰重？所以办事一定要在法律的范围内，否则辛辛苦苦建立的基业，会因为一时的侥幸毁于一旦。

（2）经验和理论相结合

有理论而没有足够的经验，甚至轻视经验，认为那是土方法，而一意孤行采取自己的措施，是很不应该的。他们还需要把自己的知识投入到实践当中证明自己，才更有说服力。

有部分从基层实干提拔上来的领导，轻视理论，或许他们遇到过一两个纸上谈兵谈的不错，顶着某某名牌大学的专业人才光环，但是实际操作并不理想，因而就一概而论，认为不需要理论，理论改革、某管理方法是花架子，某体系的建立是劳民伤财的多此一举。一件事物的存在是有它的道理的，他们忽视了一点，知识的进步、升华，来源的基础也是实践，那些理论都是经过专家研究过的，合理性是有的，试着采用说不定能大大的提升管理的效果和效率。

（3）与本企业的实际相结合

一切从实际出发，与实际不相符，再高明的管理方法也不起作用甚至起反作用。

一些管理人员看到其他企业或者领域的人力资源管理方法好，对该企业起了很大的作用，于是就依葫芦画瓢，实施了一段时间，发现效果不理想、引起一系列反应、甚至发现行不通，这会后果严重了。是因为不符合本企业实际情况的结果！针对这种情况，应该提取其中本质性的关键因素，进行案例分析，为什么对该企业起了这么大的作用?该企业是什么情况？把这些调查清楚了，本质也就提炼出来了，然后分析自身企业的情况，是否适合使用？使用的利弊如何？是全盘照搬、还是部分学习、或是根据本企业的实际情况创造性的改良运用？这样才能起到积极的作用推动企业发展而不是作茧自缚。

（4）体系化

有部分人没有意识到这点，东做一点、西做一点，会没少开，头脑也没少想，事也没少做。结果效果不理想，他们没有大局观，看问题不从整体把握，搞得出问题了头疼医头，脚疼医脚，细节都搞遍了，问题还是没有解决。。。

管理一定要形成体系,合理、严整、高效的体系可以让企业像一部高效高速运转的机器。让被管理的资源成为一个整体，投放到目标则产生巨大的威力！这样就可以做到1+1+1+1+1远远大于5，整体配合起来的作用远远大于局部简单相加。

（5）方案政策的执行

制度必须要执行到位才有价值,力度够,措施及时到位,才能体现制度的效力.

这现实当中,很多企业、组织、机构存在着有方案却不执行的情况、执行却不到位的情况、执行却诸多阻力不能团结一致的情况、执行却力度不够没有效果的情况、执行者阳奉阴违敷衍了事的情况。这些执行不力的情况都导致了有方案也等于没方案，方案再好也等于没方案。

所以要这对这些情况加以制定对策。

要做到：

定下方案就要付诸实施，当机立断不能拖，时机一过，情况一旦发生变化，就什么作用都没有。

执行必须要到位，不到位则效率低下，或者根本没效果。浪费人力物力和时间，使士

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