新经济下的人力资源管理(二)

再者，注重人力资源管理中的奖励制度。人力资源管理的优劣直接影响企业的经济利益，在以往的发展中，企业难以留住人才或难以在企业内部创立良好的人才竞争环境，主要由于企业未能建立有效的管理机制。首先企业要了解人才的专业方向，让员工的才能得到完整的发挥，实现自我价值，获得精神上的满足，同时企业需要建立合理的奖励和调节机制，对于员工对企业的贡献程度，为员工提供相应的奖励，这种奖励不止局限于物质，更重要的是精神奖励，例如满足员工心理需求，职权，股份，培训机会等都可以成为企业对于员工奖励的内容。通过这种奖励调节机制，使员工在工作中能够相互竞争的同时相互配合，为企业提供良性的竞争环境。同时企业应该注重福利的改善，如员工的工作环境是否舒适，富有活力，能够激发员工的创造力，让员工乐于工作，积极投入工作，自主进行潜能的开发。

同时，建立科学化的人力管理机制。在传统的人力管理机制下，影响员工职位的不止是员工的能力，还有许多其他方面，包括管理者对员工身份的主管认同，但是这些都不利于企业人力资源管理的良好发展。在人力资源管理中，企业应注意几下三点：其一，注重员工的个人能力，即以能取人，敢于并善于运用新人，根据个人能力为其选择合适的岗位，为企业创新打下基础；其二合理确定结构，除了个人需求，企业管理者需要关注群体利益，在人员配置上，注重各取所长，优势互补。其三要注重发展交流，即适当的交流可以使企业更容易发现员工的所长，对其能力进行更好的开发，进而为企业创造更大的效益。

一个优秀的企业家必然是一个热爱员工关心员工，备受员工爱戴的老板，对于员工的关心需要分别从对员工本身的关心和对其家人的关心，了解员工的需要并帮助其改善生活压力，可以使其更专心投入工作，同时，员工对于企业的关心所作出的回报将会对企业发展起到重要作用。以己及人，充分关注关心员工的个人生活个人发展，会使员工对企业产生归属感，从而更愿意为企业服务，是自己的价值进一步提升。

最后、对于一个企业来讲，能够有一个完善的学习组织是企业员工能够进行个人能力提升的重要渠道，让员工处于自我发展，自我创新的状态，积极主动进行知识的共享，从而全面提高企业人力资源水平，是企业人力资源管理创新的重要手段之一，并逐渐成为企业在人力资源管理的目标之一。

三、新经济下人力资源管理的创新研究

首先，将以产品为中心的生产模式转型为以人为本的生产模式，除了注重客户需求以外，也同样需要注重企业人力资源的需求，使员工能力在企业的产品生产中获得提升，让企业产品，企业员工，企业利益共同达到最佳状态。其次、改进工作过程。首先工作的改革需要结合企业的实际情况，企业可以对员工进行相关调查，了解生产中出现的问题，以及员工的看法，并根据相应员工的专长对工作模式进行适当的修改，使企业的生产效率得到提升，同时也满足了员工的自我价值实现需求。最后人力资源管理需要全员参与生产，企业可以尝试改变原有的枯燥的管理模式，鼓励并充分调动所有员工对生产的热爱和参与生产的积极性，一方面可以提高生产效率，另一方面可以在全员参与的过程中，发现员工的个人能力，进而使对于员工的工作安排调整更适合员工个人发展，也使企业利益得到提升。