新经济下的人力资源管理(一)

新经济下的人力资源管理

在经济发展越来越迅速的今天，企业在众多竞争者中脱颖而出依靠着其强大的竞争力，在企业的实力竞争中，人力资源是很重要的部分，对企业的竞争力起着至关重要的作用，在新经济环境下，企业需要对人力资源管理有更清晰的认识，了解人力资源管理的要点，以及国内和国际新型人力资源管理的探究，将其配合企业发展深度研究，应用于企业的管理，成为具有企业特色的新人力资源管理模式，提高企业的竞争实力。

一、人力资源管理相关概念

所谓人力资源管理，就是在以经济学为基础，在以人为本的思想指导下，通过招聘，选拔，培养，提供薪水等方式对于某一组织的相关人员，包括组织内部和外部，进行人力资源的统筹和高效安排，以使企业在当下和未来一段时间内的发展需求的到满足，并且尽可能让企业与人才的共同的到最大的发展。即通过对企业现状的研究，了解企业的需求，进而选拔人才，进行培训，根据其为企业创造的贡献进行考评，让企业与人才协同发展。一般来讲，在学术界，人力资源管理被分为六个部分：1.人力资源的规划；2.招聘与选拔；3.培训与提高；4.绩效考核；5.工资和福利管理；6.劳动关系管理。通过对这六部分的理解和探究，根据企业自身情况与人员配置，进行合理的人力资源管理，从而使企业达到一个更好的运行状态。

二、新经济下人力资源管理的要点分析

首先，应该确定以人为本作为人力资源管理的中心。长期以来，在企业的发展中，都是以工作内容为中心的，要求员工为工作内容付出，而不在乎员工的自身需求。在这种发展状况下，员工基本处于半压迫状态，工作积极性不高，导致工作效率低下，企业的直接经济利益收到影响。然而，在新的经济状态下，要求企业关注员工的个人需求，要求企业做到以人为本，尊重重视员工，关心员工的需求，在工作安排中，不再是机械化的要求人为工作服务，而是更为关注员工个人的专长，兴趣爱好，以及员工个人能力提升的需求。在建立起以员工为中心的工作体制后，员工的工作积极性将大幅度提高，工作效率提高，潜力几乎完全被激发。做到以人为本，需要企业管理者关注到，员工的需求企业提供一定的发展空间，企业需要为员工提供安全与福利保障，同时需要为员工提供集体的娱乐活动，改善员工间的人际关系。

其次，重视人力资源素质的提高。企业的实力主要取决于企业拥有的三大资源，即人力资源，物质资源和财力资源。其中人力资源是企业发展的根本，拥有强大的人力资源才能积累充分的物质资源，进而为企业获得巨大的财富资源。企业对于人力资源的开发需要