国有企业人力资源管理问题与对策(一)

国有企业人力资源管理问题与对策

摘要：我国国有企业人力资源管理存在激励机制有待健全，企业人才缺失，员工整体素质不高，人力资源体系尚未健全等问题。根据管理发展史表明，企业发展过程中技术因素的重要性逐渐降低，人的因素不断提升，企业未来竞争优势在于人才的运用。针对当前国有企业人力资源管理存在的问题，提出确定企业的人力资源战略规划，有效的岗位分析评定和岗位培训，完善招聘选拔和退出机制这三项策略，以期提供理论参考依据。

关键词：国企；人力资源；对策

1.国有企业人力资源管理问题简析

1.1激励机制有待健全，企业人才缺失

高度计划的经济体制之下，人才流动相关的档案、户籍等问题已逐步得到解决，但企业仍旧无法按照市场价值的规律进行人才价值的合理评估，人才的任职资格、能力素质等社会评价和决定机制还未建立，人才在企业当中无法得到有效激励，人才在进入与退出市场上障碍重重。有效合理的激励机制的缺乏，导致人才的价值无法获得公平体现，人力资本的效能无法得到全面发挥，人才流动的有效性和活跃度大大降低。根据数据表明，我国劳动力和人才的流动滞后于信息流、物质流、技术流等方面的流动，人才市场的总体发育滞后。我国人力资源尚处于粗放配置的状态，合理配置人才所需的竞争、价格、供求等机制还未建立。人力资源的开发与流动过程，价值规律发挥的作用还很小，而政府的行政手段和计划机制依据起到重要作用。这些到导致人才短缺和积压的矛盾长期无法获得有效地化，人力资源市场的发育不完善，严重影响人力资源整体性的开发与可持续发展战略实施。

1.2员工整体素质不高，人力资源体系尚未健全

其一，企业没有意识到人力资源管理的重要性，压低劳动的工资和福利，缺乏必要的员工培训。根据调查，30%以上的国企仅仅象征性地投入一些经费作为培训费用，年人均少于10元，20%左右的国企花费的人均教育培训经费为10-30元，少于5%的企业加速对于人力资源的资金投入，45%左右的国企没有进行员工培训。忽视对于企业员工的考评和培训，造成人力资源素质无法满足企业之经营需求，导致国企工作人员整体素质无法在短时间内得到提升。其二，企业的人力资源体系没有与时俱进得到完善。时代不断进步势必带来思想革新，应当改变企业传统的管理模式。然而当前我国国企尚未健全完善和企业的发展战略