关于学习战略人力资源管理的心得体会(一)

关于学习战略人力资源管理的心得体会

   在经济全球化背景下，区域竞争对象主要表现在对人才、资金和市场三方面的竞争。人力资源是区域竞争力的构成要素，是衡量区域发展水平的一个重要指标。全球化给人力资源管理带来的挑战之一是需求多样化和价值观多样化。而战略人力资源管理是为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节，以保证组织获得竞争优势和实现最优绩效。在经过学习战略人力资源管理之后，我对人力资源管理有了更深刻的认识和体会。

今天靠什么激励人？

战略人力资源管理就是对人的管理。那么在这个21世纪里，我们又是靠什么留住人才的呢？又是靠什么去激励人的呢？我曾经长时间地思考过联想集团在不同时期有关激励的做法。第一代联想人100%是中国科学院计算机所的科研人员，这批人的精神要求很高而物质的要求并不多。旧体制下他们的月收入不足200元，当公司每月能够提供400多元的薪水的时候他们就很满足。同时这批人的集体荣誉感很重，他们中很多人并不习惯时时处处显示自己而是十分关心自己置身的集体是否能够取得更大的业绩。打一个比方，这一代联想人的荣誉方面更愿意获得团体冠军而非个人冠军。而从1990年开始，联想集团的情况有了一些变化。新一代联想人的要求比老一代联想人高许多。如果要求他们在物质方面完全向老一代联想人学习，他们便可能认为这是愚昧，因此也会出问题。联想集团员工薪水收入的大幅度提高是在1990年以后，其中的原因，一是物价水平上涨，二是联想集团自身积累的高速增长，还是一个原因则是员工对激励要求的变化。公司还在福利方面有了突出的变化，仅商品房一项，1991年至1995年为员工解决的住房有200多套。30出头的公司骨干绝大多数享有三室一厅的住房，这在北京已足以令人羡慕。  更重要的变化是它的管理体制。联想集团由以往强调集权的“大船结构”管理模式向集权分权相结合的“舰队模式”逐步转变。从两种管理模式的对比来看，“大船结构”更适合于一个规模不大的企业，更强调集体主义精神。而“舰队模式”则适合规模较大的企业，在强调集体主义的同时提高了对部门和个人的尊重。举目四望，看一看我们周围的社会，30多岁便能够运作几个亿的资金经营着十