关于学习战略人力资源管理学的心得体会(一)

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关于学习战略人力资源管理学体会

献给未来的领导者、执行者、作业者！人力资源是第一战略资源！战略人力资源管理是第一战略管理。三年来，在老师的指导教育下，在同学、朋友、家人的帮助支持下，我学到许多知识，取得较好的成绩，运用三年所学的知识让我在现在的工作中得到很大帮助，让我的业绩有了很大的变化。学习战略人力资源管理的体会如下：

一、战略人力资源管理概念

随着全球化的发展，个人、组织和国家的竞争日趋激烈。21世纪的竞争是战略的竞争，而战略的竞争实际上是资源的获取和利用效率的竞争。资源的竞争，本质上是人力资源的竞争。

人力资源是最重要的战略资源。认识并掌握战略人力资源管理的理念与技术，对于未来营利性组织和非营利性组织的决策者、执行者和建设者，都具有极其重要的意义。

战略人力资源管理是指为了完成组织战略使命，实现组织战略目标，落实组织战略计划，规划、获取、配置、使用与建设组织中员工生产能力的一系列政策措施和实践活动。

二、战略人力资源管理模型

人力资源管理模型是对组织中人力资源管理实践活动直观而本质的描述。人力资源管理实践活动，主要包括战略规划、员工招聘、测试选拔、培训发展、绩效评价、薪酬福利、劳动关系和国际管理等：

1、略人力资源规划：就像“彼得·德鲁克说的那样：充分发挥人的长处，才是组织的目的。管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。管理者……的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。战略人力资源规划，在宏观上，可以理解为根据组织使命、战略与目标，预期组织任务，分析组织工作，设置组织岗位，确定组织发展中所需的人力资源的数量、质量、层次的过程。在微观上，可以界定为根据组织战略目标，预测组织人力资源的需求与供给现状，对满足组织战略人力资源需求的实际工作做出安排的活动。

2、人力资源招聘：招聘是定位并鼓励潜在应聘者申请现有或预期空缺工作岗位的过程。招聘是季节性的。各级各类人才学成毕业时，就是各种组织和机构招兵买马、招聘人力资源的黄金季节。招聘需要投入，也需要技术。招聘的过程简单而复杂。招聘时一种经济活动，有成本和收益，还有时效性。在招聘过程中，需要讲究方法和技术。应聘也有成本，既有直接成本，又有间接成本，还有机会成本。内部招聘的主要来源包括提拔部门员工、接受

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