关于学习企业人力资源管理的体会(一)

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关于学习企业人力资源管理体会

世界上存在三大资源:人力资源、物力资源和财力资源,其中最重要的是人力资源。所谓人力资源，是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力，人力的最基本方面包括体力和智力，如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。

企业人力资源管理是指一个企业为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括:制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划,并在其指导下,进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题，企业发展过程中,人才起到关键性作用。企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出，企业要有效地解决这些问题和矛盾，就必须坚持以人为本的思想，建立科学的用人机制，设计员工职业生涯和人力资源的规划，优化人员招聘策略，加强组织培训，营造和谐的企业文化。

而企业如何做好人力资源管理工作，在提高企业自身发展的同时为社会经济发展注入新的活力，应特别注意以下几个方面：

一、企业内部协调性

攘外先安内，这是管理上的一个恒久理念，要想让企业之树常青，将战略人力资源管理得到很好的贯彻实施，就必须使企业内部先行协调发展。

1、绩效管理人力资源的绩效既包括人力资源管理对于中小企业运营的贡献绩效，又包括人力资源管理本身的管理绩效或实践绩效。前者是通过对组织环境的评估，务求人力资源的绩效管理能够成为实现组织战略目标的贡献者，而后者是对组织人力资源管理的政策和方法实施评估，泳衣不断地提高人力资源的作业效率。二者相互连贯、相互制约，共同促进人力资源的绩效管理系统不断地完善和发展。

2、薪酬体系谈战略人力资源管理我们就无法回避薪酬体系这个无论对国外还是国内企业和劳动者来说都最敏感的问题。薪酬制度是中小企业战略人力资源管理的一项重要内容，科学、完善的薪酬制度，对调动企业员工的生产积极性，提高生产效率，增加企业经济效益，具有

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