人力资源管理模式的国际比较研究(二)

本论文在人力资源论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看着企业的规模逐渐扩大，企业开始扩展主营业务，实行多元化生产，组织层级逐渐增多，企业开始制定较为完善的、全面的、正式的人力资源制度并予以制度化，从而使得人力资源管理有章可循。　　4．文化　　根据制度学派的理论，文化作为独特的非正式制度，对企业的人力资源管理的实践起着重要的影响作用，不同的文化背景下企业的人力资源管理模式有着显著的区别。　　5．行业　　行业是企业选择不同人力资源管理模式的外部因素之一。例如,在服务业中，在服务过程中，顾客始终处于服务的中心角色，同时也需要顾客与员工共同合作，因而在绩效考核时，有时会把顾客看作是员工的一部分，作为绩效考核的输入来源。 6．生命周期尽管企业千差万别、形态各异，但无论是自然生物系统或是社会组织，都会经历从小到大、从年轻到成熟的发展阶段，企业在不同的生命周期阶段中，人力资源管理模式也不尽相同。　　7．人才市场　　当人才市场供大于求时，企业可供挑选的员工比较多，因此，企业会运用复杂的、正式的招聘程序（比如运用笔试、个性测试、面试、评价中心等）精心挑选员工，同时提高甄选标准，通过高标准的选拔程序筛选员工。同样，当人才市场供小于求时，在招聘方面，企业招聘合适的员工难度加大，因此，企业会在招聘方面花费更多地成本，比如为企业做宣传，或是跨地区进行更广泛的搜寻等，来挑选员工。同时，与人才市场供大于求不同的是，企业的招聘门槛降低；在培训方面，由于招聘的标准不高，由于招聘标准不高，员工进入企业之后，企业需要安排广泛的培训以提高员工的知识、技术与能力；在薪酬方面，由于市场人才紧缺时，所采取的措施是运用提高工资、福利和工作条件去吸引员工。为了留住员工，企业向员工提出长期雇佣的条件吸引员工，以期提高员工的忠诚度。　　8．企业内员工的结构　　组织内部的员工类型结构，也是影响人力资源管理模式选择的核心因素之一。　　总之，关于什么是人力资源管理模式问题,目前国内学者认识模糊，美国学者矢口否认，很少提及。但是人力资源管理模式却是客观存在的，组织的战略、行业、产品、文化与员工的类别性与有限性，决定了人力资源管理实践的相似性与类别性，从而也就决定了人力资源管理模式的存在性。从具体层面与过程发展角度来看，人力资源管理无定式，是千姿百态的。但是从总体上与时间截面角度来看，人力资源管理模式却是有限，作为一个有限元素的集合，必然可以对于他们做出有限的分类与提炼，找出类别之间的差异与同一类别内部的共性。因此,人力资源管理模式是客观存在的，只是我们平时很少去注意它们。我们认为，人力资源管理模式，是指一定的组织或者管理者群体在长期的实践中形成的，并且得到人们认同与遵从的一种人力资源管理活动基本样式或者模型。我们对于人力资源管理模式的研究，不是要把人们的人力资源管理行为进行固化与统一化，而是想通过人力资源管理模式类型与选择因素的分析，减少人力资源管理实践的盲目性与重复性，达到提高企业管理效率与效果的目的。

参考文献：

1.国际人力资源管理人才培养途径研究[J].现代商业,2011(18)第10章

2.国际人力资源管理.人力资源管理.天津财经大学精品课程第2章

3.全球化趋势下人力资源管理的新特点.国际人力资源管理.山东大学精品课程

3.国际人力资源管理理论体系探究[M].投资与合作：学术版,2010(9)

4.国际人力资源管理的差异性及其战略[J].当代经济

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