关于学习《人力资源管理》的心得体会(一)

关于学习《人力资源管理》的心得体会

企业在激烈的市场竞争里，实际上竞争的是人力资源，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。因此企业只有加大培养、吸引人才、开发人力资源的力度，才能增强核心竞争能力。企业应当通过制定并实施长效的人力资源管理战略规划来谋求解决人才问题。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。而要使企业人力资源管理真正为企业服务就必须建立起适合本企业特点的人力资源管理体制，建立以识人为基础的分析系统，以人为基础的招聘和选拔系统，以用人为基础进行有效的培训，以激励的方式和留住员工的心态设计薪酬制度。人是企业的主体，人是企业管理的主体，人力资源是企业的最大资源，人力资源和人力资源管理是企业管理的核心。通过对人力资源管理的学习，我进一步加深了对它的了解，也更加明白了做好人力资源管理对于企业而言是如此的重要！

一、工作分析与工作设计

人力资源管理中有一个至关重要的环节，它就是工作分析。对工作分析的评价可以通过对工作分析的灵活性与成本高低来说明。工作分析做得越细，所花费的成本也就会越高。要想节约人力资源的成本和让工作流程更加合理、科学，就必须对企业的结构有深度的了解，工作分析的目的是明确所要完成的任务以及完成任务所需要的岗位人员的技能要求。因为只有这样才能让岗位人员更好地融入到工作中来，并能以最快的速度适应和胜任自己的工作。让岗位人员发挥自己的技能所长，以最佳的状态服务于企业，就能起到节约人力资源成本的目的。要想让工作流程更加合理，还要考虑各岗位的人员配备的实际需要，避免人员过剩或者人力不足的情况出现，人员过剩会浪费人力和浪费企业资源，增加成本；人员不足就会造成工作效率低下，影响企业的经济收益。工作分析与工作设计两者之间的关系是紧密而直接。工作分析是为了说明工作应该如何做才能最大限度地提高工作效率，降低成本；工作设计则是最大限度地让员工更好地做好本职工作。

二、人力资源的招聘与录用

招聘员工是人力资源管理工作中的一个经常面对的工作，招聘到合适的员工是企业开展生产的基础，他影响到企业的正常运作和发展。互联网的应用，让人力资源的管理领域更加广泛，互联网及其信息技术也引发了工作方式和管理方式的改变，所以选择人才的渠道就更加多元化、信息化、方便化。人力资源管理部门在招聘企业员工时，不单是要了解应聘者的专业技能，还应该测试其智商和情商，要进行更为深入的分析。因为企业需要的是忠诚、专业而又