关于高新技术企业知识型人才流失的几点看法(二)

正如市场，企业了解如何鉴定优秀精英一样，人才们也知道如何被企业看中。市场的优胜劣汰让其知道该弄清楚自身的优势劣势，自身的竞争力在哪。从事科研与技术开发的高新技术人才更是如此。高学识，扎实的专业功底，丰富的工作经验使得其不仅对自身发展状况十分了解，

市场高新技术人才相对缺乏加上自身能力判断，使其对工作的主动选择性更大。

二、企业人才流失现状及影响

（一）造成企业人工成本的增加

首先，是招募过程中的宣传和招聘费用。不管是内部招募还是外部招募，前期对空缺岗位信息的宣传广告是必不可少的。这宣传就需要用到人、物资和时间，换算后都是成本了。如果是外部招聘，还得进行招聘人员培训，招聘场所布置（现场or网络or猎头准备），招聘工时分配等等。 第二、新员工培训。 新员工培训又可分为入职培训、专业知识技能培训、工作流程培训等等。这培训讲师的工时工资、培训场地、培训物资等，换算后也是成本费用。俗话说，师傅领进门，修行靠个人！这新员工进来后，除了人力资源部门费人岗前培训外，还得找技术娴熟操作可靠的老员工带着学习一段时间，这工时花费也是是间接成本了。第三、新员工管理成本。 入职后，试用期间，新员工工作状态尚不稳定，期间企业还需要花费人力物力来引导其行为绩效与企业目标达到统一，当然也得要人来花时间做，即成本。因此，在给流失员工事业上的帮助，向退休安置、或者推荐方面产生的费用，也是一笔成本。

（二）影响企业持续经营运转

高新技术企业研发，技术开发，重要营销人员大多都在企业中处于核心地位，也就是我们所说的关键岗位人才。他们是企业创造收益的主力军，对企业的经营发展有着重大的影响。其工作较强的专业性，明确的分工，决定了其在企业持续、稳定的研发生产工作中重要的位置，可以说缺其一而不能正常运转。其工作的质量，会直接影响到企业生产与研发的能力。因此，不难想象关键岗位人才出现空缺，企业将不能持续稳定的进行生产运营工作，当然也会削弱其在市场竞争中的地位。因此，如上所说，企业通常期望快速找到是适岗人才。部分企业为了快速上岗，会选择内部人才转岗或者暂时身兼多岗。

（三）造成员工士气低落、工作效率下降

俗话说，一个人的战斗，远远不如团队的力量来得大。这也是知识经济时代，企业竞争的一大特色。竞争力就是无法复制的核心知识技术产权，就是人，就是核心团队！高新技术人才，他们鲜明的个人特及能力，使其在企业生产经营运作中处于极其重要的位置，这也使他们成为团队的中坚力量。没有他们，研发团队也好，生产团队也好，技术支持团队也好，营销团队也好，产权维护团队也好，企业大家庭大团队也好，都会像失去领头人的士兵，没有了竞争防御能力。团队要有竞争力就必须有向心力。可想而知，团队中的任何一个成员都会受到向心力的中心，这个中间力量关键人才的影响。

（四）造成企业无形资产的流失，削弱企业竞争能力

高新技术人才在企业中一般是关键岗位人才。他们自身是企业核心知识技术产权的产生载体同时，也可能接触公司的其他核心知识技术。不同于传统企业的是，高新技术企业无形资产占比相对有形资产更大，这也决定了其竞争力的根本核心知识技术产权的重要地位。因此，企业对高新技术人才的职业素养要求很高，工作保密程度更高。高新技术人才的离职，人力资本损失的基础上，也会带走企业已研发的知识技术，存在流失的风险。

三、高新技术人才流失的原因

（一）社会发展不平衡，高级人才紧缺，竞争激烈