关于高新技术企业知识型人才流失的几点看法(三)

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人往高处走，水往低处流，这是人类社会发展最根本的趋势。20世纪80年代以来，伴随着国际市场的发展，中国高新技术产业迅速崛起。造成国内高新技术人才纷纷流向高新技术企业发达的城市，但相对国外高新技术的发展，其国家整体经济水平更加发达，不同的生活方式，以及成熟的技术水平，让中国不少优秀的高新技术人才流向国际市场，形成国内人才损失。国内高新技术人才，也主动流向高新技术产业更发达的地区。

（二）报酬没有达到预期

高新技术企业人才，他们在工作中的重要地位没有相对应的薪资水平来体现使得其心理不平衡，其鲜明的价值需求在工作中得不到满足，比同行业其他企业工资水平低，做得比人多报酬比人少，投入得不到相应的回报等等薪酬不满因素，导致优秀高新技术人才流失。

（三）不公平的绩效考核机度

很多企业考核指标设立得不合理，与工作目标没有什么关系；考核人员不专业，不能正确的客观的评分；薪酬福利与工作绩效不挂钩投入得不到回报等现象，导致原本意在通过考核的方式来引导员工产生正确的工作行为和态度已达到工作目标的绩效机制变得没有意义，降低了员工的工作满意度，导致员工不开心的离职。

（四）工作环境不理想

高新技术人才由于大部分从事的都是相对费脑力的钻研工作，工作压力大，一个舒适的环境相对其它类型的工作比什么都重要，曾经有研究证明的人的潜能是无限，在放松的状态下会发挥得更好，思考也是一样。除了物质环境，心理环境也是一个重要的离职因素。身体上得到了舒适，但是心理时时重压对健康不利，人情绪也受影响。因此，高新技术人才在工作中身心不顺，也会导致选择离职。

四、预防高新技术人才流失的对策

（一）构建有吸引力的薪酬福利机制

薪酬不是人才选择企业的唯一参考因素，却是大多数人非常关注的一点。在设计薪酬时，要确保其薪资水平具有市场竞争性，即相当于或超出同行业企业的平均水平；与此同时，也应兼具内部公平性，即做多少拿多少，以确保员工在工作上的投入能得到合理的报酬。在岗位价值评估的基础上，还可以适当的拉开薪资的差距，给同一级的工资分层次，这样在确保薪酬对每个员工公平的同时，又注入了挑战性与激励性，工作越优越好。

（二）建立公平公正公开的绩效考评机制

绩效考核是绩效管理中最重要的环节，旨在通过各种考核方法来引导员工的工作行为，改善员工的工作态度，从而提升业绩。企业对知识型员工进行考核时，应该根据其岗位特性，选择恰当的方法。设立指标时，应该考虑到指标的导向性，将其引向正确的工作行为。并且应该将绩效考评结果与员工的福利报酬联系起来，这样关系到切身利益，会使得员工对考核重视起来

（三）打造舒适健康的工作环境、加强员工之间的沟通

工作环境包括物质环境与心理环境。企业应该确保知识型人才在进行科技创新工作时，所有资源都供应齐全。高新技术工作类型不同，有些是需要实地操作，有些则需要用脑力较多，因此也可以根据工作性质，给予员工适当的工作方式选择权。创新是一件非常的需要脑力与灵感的事情，因此特别注意的是对于员工工作压力的控制。增进了解的同时也可交换信息。为创新工作提供好点子。

五、结论

综上所述，高新技术企业知识型人才流失的原因是多方面的。只有通过打造有吸引力有竞争力的绩效薪酬、为其提供完善的职业生涯规划、打造舒适健康的工作环境、公平公正的考核工作绩效、加强联系提高组织认同度等多方面综合管控，才能留住企业核心员工，使企业正常经营运转，实现可持续发展。

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