关于经理人激励问题的看法(二)

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1.经理人的工作特征

任何企业都离不开经理人和员工，其中经理人在企业中扮演的角色及其重要与特别。经理人讲究的是行动效率，看重的是结果，能力要求比普通员工要高很多，所以承担的责任也就越大。而经理人的具体工作特征主要有：

⑴以为公司创造最大利益为目标

如今的时代，随着社会不断发展，企业的变革越来越多，形式花样越来越多，所带来的问题也是五花八门。而经理人作为管理者，自身的工作方式和态度，决定着员工和整个企业的行为方式和态度。经理人以企业的最大化利益为目标，用尽浑身解数为企业带来好处，这样的经理人，才会使领导和员工心服口服。

⑵为企业内部建立平衡机制，开创适合企业的企业文化。

经理人的一个重要工作就是为企业内部建立一个平衡机制，以自身为基础，在企业和员工之间调和关系与平衡，起到一个好的平衡作用。平衡的与否决定着企业内部的和谐程度以及工作效率的高低。这首先表现在合理的分配企业资源与人力，分配能力相对较强的员工去往整体水平较弱的部门进行帮助，把能力较弱的调往整体水平较强的部门学习，增强各部门的协调发展。另外就是开创适合企业的企业文化，使工作渗透到员工的日常生活中去，团结员工，增强凝聚力，使整个公司朝同一个目标前进，共同完成任务，为目标奋斗。

2、经理人的需求特征

⑴上升空间以及权力的需求

每个人都有梦想，都有目标，而在企业中每个人都希望自己事有所成，登上人生巅峰，成为企业中举足轻重的人物。经理人的角色尤为特别，不同于普通员工的对上升空间的需求，经理人对此需求更大更深，他们作为管理者，期望爬上更高的位置，得到更多的权利，更广的视野，好充分发挥自己的能力才能。经理人需要权力，权力能使他们得到满足完成梦想，是经理人最基本、最重要的一个需求。

⑵员工信任的需求

作为经理人，企业的管理者，期望员工的信任，这样才能使自己的实力得到充沛的发展，员工的信任也会调动经理人的积极性与激发潜在的能力，使其更加迅速、协调的成长。同时更需要得到领导的信任，自信心的重要性对每个人来说都尤其重要，有了领导的信任，经理人的自信心与忠诚度会得到提高，在工作中尽全自己所有的能力才能去完成任务。在领导和员工信任的双重作用下，经理人的管理决策能会得到很高的增强，在工作中完成决策项目时，会达到标准的甚至超额完成任务。经理人期待别人去信任支持他，也期待自己去信任支持别人。

三．我国经理人的激励与约束现状及其问题

在我国，经理人的激励问题普遍存在，在建设过程中问题重重，而且缺少重要的长期激励机制，无法充分调动经理人的积极性和创造力，也就不利于企业的和谐可持续发展

1、薪酬分配与管理不合理

作为我国激励经理人的重要手段之一，，薪酬激励机制并没有发挥出理想的作用，除了薪酬机制和短期激励自身所具有的种种缺点，还因为薪酬分配和管理不合理，结构失调等问题。我国企业对于经理人的薪酬制度，一般使用“工资+奖金”的形式，也有一部分使用“年薪制”的形式，都无法从长期激励经理人，这样就使企业的业绩好坏与经理人的关联度不大，根本无法调动经理人的积极性，不仅起不到该有的激励作用，甚至会起到负面作用，使得经理人无心去全力工作管理。

2、国内相关法律法规不完善

国内在经济建设的法律法规制定方面，一直是薄弱环节，经理人市场在我国才刚刚起步不久，相关法律法规更是缺乏，这样一来造成了经理人市场的混乱，水平参差不齐，无法实现整体市场的发展与进步，也限制了企业的良好发展。想要解决经理人市场的种种问题，必须需要经济建设方面的相关法律法规来鼓励和约束，这样才能大大的促进经理人市场以及相关理论的不断发展。

四．对经理人激励的对策

1.关于激励理论常见问题的对策

针对以上问题，为了改进和完善企业管理者激励与约束机制，我们得出了以下几点对策:

⑴企业始终是一个整体，并不是单打独斗就能使企业发展的，所以为了把所有员工调动起来，激发员工的积极性，促进个人与企业的共同发展实现双赢，不能只单单使用同一种激励手法，每个人的需求与期望值不同，必须要根据不同的员工来实施不同的激励方法，这样才能使得员工有积极性，潜能也会得到有效地开发，达到管理者的预期结果，充分发挥管理者的才能，有效的促进个人和企业的进步发展。

⑵作为管理者，不仅自己需要明确激励的主体是谁，而且必须带动感染员工共同认识到以利益为核心才能实现双赢。企业必须要以利益激励机制为核心，这样才能明确激励的原则，适当拉开员工和管理者之间收入的差距，逐步提升收入，才会使员工的积极性得到提高。

2.对经理人激励体系建设的建议

作为管理者，必须清楚的认识到各项事物的双刃性，有利即有弊，给你带来利益的同时，也要想到会给你带来负面影响。如何去正确的处理这种关系呢？

首先必须做到的是合理的激励，合理的激励才能使员工的积极性被激发，并能挖掘出员工的潜能。作为管理者，为了有效的调动员工积极性激发员工潜能，要合理把握激励的度，使企业的激励行为变成有利的激励，应该注意一下下面所提到的几个方面：

⑴正确的选择激励的目标与正确认识到目标需求

激励的目标是人，要发挥激励作用的最大作用，首先得确认目标，当目标员工的有需求时，激励就会有机会让他的积极性被调动，如果激励的对象并无特别的需求，并且激励的奖励或者方式并不能使他的需求达到满足，那么这样的激励就是在做无用功，浪费资本的同时也可能会使员工的积极性大大下降。

⑵创造条件帮助员工实现其期望值

在员工的期望值不高的情况下，给予员工支持，这样能使员工对任务意义的认识得到提高，并采取多种方式提高和增强员工的的自信心；但是在员工期望值过高的情况下，必须采取相应的措施来预防完成不了的措施与打算，争取完成任务，但如果不顺利完成不了达到不了员工的预期期待值的话就应帮助员工分析失败原因，并通过交谈等方式来降低员工原有的预期期待值来减轻员工的挫败感。这样能保证员工的心理不会受到太大的打击，从而降低员工积极性的流失。

3.如何建立完善的经理人激励机制体系

除开上述的一些问题，企业中还存在着许许多多的问题，建立一个合理完善的激励与约束机制制度才是杜绝问题发生的关键，在此，有几点建议可以供参考：

⑴实行规范的权利约束制度。

管理者对待下属所进行的权利授权，要经过董事会的监督以及签订合同，这样就对权利的授予实行了一些约束，使之只能完成权利范围内的事，已避免一些不必要的问题。

⑵充分发挥群体的力量，共同参与建设完善激励与约束机制体制的建设。

首先，建立和完善激励与约束机制对企业和个人来说，都是有百利而无一弊的，号召指导全群体员工、领导共同完成制度的建设，比起领导者独自完成更加轻松且高效，走到群体中去，与员工交流指导，查出问题，分析原因，然后共同找出解决办法，这样不仅有利于制度的建设，还有利于促进领导与员工之间的关系，员工对企业的归属感。使得企业与个人能在和谐的环境下协调发展。当共同努力的激励与约束机制体系建立逐渐完善，员工和管理者对待这个体系的感情也是不可估量的，能更加彻底的充分的贯彻这个体系的精髓与发挥出最大的作用。

结论

企业以及管理者认识到对经理人激励机制及问题的本质和重要性，进而减少因为忽视对经理人激励问题而带来的不利影响，使企业能够更和谐健康的发展下去。

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