关于基于双因素理论的员工激励问题的看法(一)

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关于基于双因素理论的员工激励问题的看法

人力资源开发是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体或组织创造更大的价值。现代企业竞争越来越激烈，人力资源成为企业的核心竞争力，随着人力资本的概念越来越受到重视，企业加大了对人力资本的投资，通过员工培训、对员工职业生涯规划、激励措施等手段期望挖掘员工自身的潜力为企业提高效益，但是收效甚微，往往是投入很大但是运用起来浮于表面，存在很大的问题，虽然很多企业认识到了人力资源开发的战略性作用，但是不重视员工到底需要什么，如何用有效的使用激励手段让员工挖掘自己的潜力。

一、基于双因素理论的人力资源开发的概述

1双因素理论的概述

双因素理论是美国心理学家赫茨伯格提出的，他通过对工商业中的200名工程师和会计师进行调查，了解他们在工作中的满意因素以及不满意的因素，双因素理论在实际运用中并不是一蹴而就的，企业应该分阶段的进行，企业在考虑如何用激励手段改善绩效时，应该先从保健因素着手，首先应该解决造成员工不满的因素开始，可以提供一个愉快的工作环境，尽可能地少给员工压力，给予员工一些提高技能或有效的培训机会，保证工资公平等。

2人力资源开发的动力

我们了解到：

（1）人力资源开发是一个有组织的活动

（2）企业要通过分析和组织培训、学习等阶段

（3）它最终的目的是提高组织效率，提高企业绩效。

我们从国内外的研究中了解到以前的企业关注人力资源开发问题，往往是通过提高薪酬来留住人才，希望通过加薪来加强员工的工作积极性，但是，随着社会的快速发展，人力资源开发的价值也随之更新，我们不仅仅是把人看作是一种创造利益的机器，而是要注重个体本身的发展，个体并不满足于薪酬的提高，而是在乎个人价值的实现，所以说，企业要关注员工的全面发展，为员工找到一种完善自己的途径，企业才能更好的留住人才，给员工真正想要的，员工的发展和进步才能同时带动企业的发展与进步，最终达到企业和个人的双赢结果。综上所述，我认为人力资源的开发可以分为个人层面和组织的层面，个人的层面就是提高劳动者素质和能力，组织层面上就是提高企业的绩效问题。

二、基于双因素理论的员工激励需求的原因

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