关于基于双因素理论的员工激励问题的看法(三)

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1、设计人力资源开发方案

先从部分开始实施和开发，边研究边推行，再全面的在企业建立一个较完善的人力资源开发的体系。如果企业缺乏人力资源开发的实践经验，可以请企业外部的咨询机构按照企业的实际情况对该企业分析和研究出一套适合本企业的人力资源开发的方案，找到企业着重应该补充哪些方面，然后逐步完善和改进。对于人力资源开发方式及措施的认识不足，可以请外部的培训师对这一块给高层管理者进行培训和讲解。

2、完善企业的绩效体系

企业应该完善绩效体系，绩效是影响员工工作动机及态度的一个重要因素。企业应该发放一些调查问卷来了解不同岗位的不同员工对激励的需求。根据这些需求分析后再根据企业实际情况对突出的员工奖励。

3、对员工需求进行有效调查

首先要完善企业的人力资源开发的制度，按照人力资源开发的模式按流程进行，首先应该对员工的需求做一个调查，可以采取调查问卷、选取代表开会讨论、或是观察、收集员工的建议、访谈等方式了解员工的需求。要收集不同年龄段、不同职位、不同性别、不同工龄的员工的想法，要分层次调查了解，要覆盖大部分的员工的想法和利益，收集完员工的建议之后，再做统计和分析，根据企业的实际情况来补充和完善企业的激励制度。

4、尊重员工的学习，提供成长机会

为了使员工不断成长,公司内部一层一层地筛选有发展潜力的员工,为他们提供各种所需要的培训,帮助他们尽快获得发展、得到提升。企业挖掘有潜力的员工，给他们成长的空间，帮助他们发展，这样更有利于员工的成长。

5、提供培训和学习的机会

培训的内容也可以更加丰富和多样化，如果员工重经验，可以给员工进行技能知识的培训，包括给予员工轮岗的培训，让员工朝自己的职业发展通道不断前进。

新员工的培训内容除公司基本情况、特别是公司价值观外,员工要提出自己需要接受什么课程培训,然后由公司和员工协商安排。

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