关于基于双因素理论的员工激励问题的看法(二)

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1、职员缺乏对自身的正确认识和责任感

通过纵向比对得知，认为其两者不重要的以19.52％与17.08％的比率在平均为12.61％的数据中异常显眼。前者数据意味着员工自身没有很好的理解在工作中应承担的责任或者并不想为之负责，这种现象长期存在，于公司而言会破坏规章制度，伤害到企业核心价值；对员工自身而言，会大幅度降低工作效率，逐渐消磨积极性，埋没本身具有的才能。

2、对重要与不重要的看法，保健因素基本一致，激励因素因人而异

在保健因素中，大家对重要和不重要的态度划分的非常清楚，并且有着一致的看法和偏好。

3、企业大都只注重短期保健因素的激励

除以上数据外，问卷还设有两道主观题分析，这两题分别从公司和个人的角度来考察员工的激励需求，为企业的人力资源开发找到努力的方向。根据82份调查问卷的回答中，企业带给员工较满意的方面主要是偏向于保健因素，有63人的答案都是关于保健因素的，而18人的答案是激励因素，大家认为企业带给员工较满意的方面主要是以下几个方面：工作制度中的工作时间较满意；工资比较符合自己的期望；工作条件好，包括上班地点便利，办公环境不错，与周围同事的关系相处融洽等。证明企业大多都只考虑到了短期对人力资源开发的措施，仅仅满足了员工对保健因素方面的短期激励，而忽视了长期的激励。

三、基于双因素理论员工激励需求分析中出现的问题

1、企业对员工激励的认识不足

企业只看重保健因素中的工资，而不注重员工关系的培养，这样不仅仅给员工灌输了一种只注重效益的价值观念，往往不利于企业形成一种良好的氛围和风气，甚至造成恶性竞争的状况，这是很不利于企业的发展的。

2、企业没有很好的结合激励因素和员工责任感

从调查问卷中，我们了解到员工大多不愿意承担工作责任，而想获得较满意的工资水平。这很明显是激励制度出了问题，很多企业缺乏合理的绩效考核制度，导致激励在企业的不平衡，导致员工有不公平感，导致人才在企业的流失严重。

3、对员工的想法往往以偏概全，没有差异化

从调查问卷的数据我们发现，激励因素中的有些方面存在很大的差异，证明了很多人看待的激励方面想法是存在偏差的，企业没有因人而异。很多企业开发人力资源方面还是缺乏计划性和系统性的，大多数企业没有依照人力资源开发的流程，分析开发需求、确定开发目标、设计开发方案然后实施、评估和反馈开发的过程，企业投入大量的资源但是并没有得到合理的利用造成资源的极大浪费。

4、没有重视员工精神层面的需求

很多企业的激励方式还仅仅停留在物质奖励的层面上，而忽视了精神激励实际上才是促进企业长远发展的最佳动力。

5、培训和学习流于形式

我们可以从问卷中看出很多人是比较看重培训和学习的机会的，滞后的管理理念，缺乏对人力资源开发的规划。很多中小企业只有到了缺乏优秀人才储备的时候才想到要培训，而哪些人需要培训，培训什么内容才能更好提高企业绩效，这些内容都没有之前做好规划，而是想当然的走一步算一步，这样只会让培训流于形式，使得人力资源管理上有较大的随意性，没有实质的效果。

四、员工激励的策略

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