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浅谈民营企业人力资源管理问题及对策研究(二)
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而自从进入知识经济时代以后,民营企业对高素质人力资源的需求不断增大,我国的民营企业迫切需要高素质的人力资源。但是民营企业自产生时,就由于各种历史原因导致企业本身先天不足,而在其后天发展中又由于低水平的管理模式,落后的人才观念,不完善的薪酬制度,缺乏沟通与交流,忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划,还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素质的人才,对高素质人才的需求可望异常强烈。另一方面在得到高素质的人才后,很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才,并发挥其最大潜能,最终导致人才的流失。
目前我国民营企业面临的主要问题有以下:
1、人力资源招聘困难。这个问题是全社会、全行业的。现如今,各行各业都需要大量的人力来发展。随着经济的转型升级,很多基层服务、加工等行业都招不到员工。民营企业能给出的薪酬福利也不具备优势,所以如何招来人成为了人力资源的首要问题。没有人,企业如何发展。
2、人力资源发展问题。民营企业一般规模小,可提供的岗位有限,不能满足人才的晋升发展需要。员工离职率高,留不住人。经常是费了好大的劲招来了人,用不了多久,人就离职跳槽了。企业承担很大的成本和风险,给企业发展增加了负担。
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