论企业文化与人力资源管理(二)

二是人才竞争的需要，企业文化指导着企业管理，对企业的决策和执行力具有一定的指导作用，是企业在激烈的市场竞争中健康持续发展的重要保障。企业文化提升企业的执行力，对企业经济效益和社会效益的提高具有巨大的推动作用。因此，推动企业的文化管理工作是现在企业的一个当务之急。对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才，在激烈的市场竞争中，良好、健康的企业文化能够提够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。

四、企业文化与人力资源管理的内在关系和相互作用

文化可以塑造员工的价值理念，激发员工的行为动向，改造员工道德品质，凝聚员工的心智思想，强化员工的工作精神，它是通过心理管理一优化员工的心智模式，给予员工创造和谐、富有激情工作的生活环境，使员工自发地形成强烈的内在需要，产生较高的期望目标和工作动力，促使员工提高自身的素质和能力，提高自己的劳动生产率，改善工作行为，向自己期望目标努力。所以说企业文化是人力资源管理的最高境界。

人力资源管理说到底，就是以人本管理为主要体现形式的管理手段，人是管理的资源但这种资源是通过文化的积淀、虾米现、发挥、开发出来的，只有在突出企业文化背景下谈人力资源管理管理，才能使人力资源开发更具有人文资源的特征，企业的兴衰转换，其根本在于文化，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的目标去奋斗，总之，两者是相互依赖、相互促进、相辅相成的关系。

五、企业文化对人力资源管理具有导向作用

在具体的人力资源管理过程中要以企业文化为导向，把两者有机地合起来。将企业的价值观念与用人标准结合起来，要招聘、录用等方面应优先选择对本企业文化认同较高的人员。同时将企业文化的要求贯穿于职工教育培训之中，可以通过培训方式来推广企业文化，通过各种没事的方式将企业文化不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。人性化管理是一个优秀企业管理的最佳体现，它属于管理的最高层次，可以最大限度的体现员工的价值，让员工能够充分的发挥自己的优势，实现自己的职权目标 。同时，随着企业职工的整体素质的提升，职工的个性化就能够充分的展示出来，这样从整体上也带动了企业的个性化展示。因此，现代的企业管理要坚持以人性化的管理为管理理念，建立完善、科学的价值评价体系，最大限度的实现企业职工的需求。关注企业职工的深层次管理，公平体现企业职工的个人价值，结合企业价值，激发企业职工的积极性、奉献性，以及创造性，实现企业的可持续发展。研究企业职工的价值形态管理模式，重新制定新的企业管理规范，进而能够有效的促进企业执行力的提升，实现企业工作效率和质量的全面提高。

六、东汽精神—启示录