企业成长与人力资源关系(二)

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2.1企业管理推动人力资源管理水平。企业与人力资源管理是相互促进的关系，企业良好且较快的发展时，就会对人力资源管理起到促进作用，实现资源管理的最大化应用。

2.2人力资源管理奠定企业管理基础。人力资源管理在企业中起着重要作用，合理调配人力资源，为企业奠定良好的管理基础，帮助企业进行科学有效的管理，使企业快速健康的发展。

3.企业人力资源管理存在的困境

3.1人员配置不科学，从企业人力资源管理配置方面来说，人员的不科学配置是比较严重的困境之一。在人力资源配置中，管理者不看那些员工最适合，只按自己的喜好或是看重一些有裙带关系的员工，或是按工龄来进行提拔，使其一些具有才华的员工远离合理岗位，这样的问题出现有以下原因：第一，人力资源管理部门在进行单位人员配置上，不考虑工作人员的才能，与是否适合其安排的工作岗位，只是盲目地按照喜好以及工作年龄来分配，老员工虽然有着丰富的工作经验，工作态度良好，不容易给企业带来经济损失，但是同样因为年龄问题，他们适应不了高强度工作，也不容易接受一些新的思想，如果管理人员只考虑这些未免有些片面。这样会使一些真正有才华的员工对工作丧失热情，才能得不到发挥，做不到才尽其用。

3.2管理思想老旧，在企业人力资源管理中，同样存在着管理思想过于老旧的情况，人力资源管理部门对管理者的要求比较高，而且在人力管理方面，不仅仅是对本企业情况了解以及专业知识储备较多就能做好的，人力资源管理者在工作时需要注意最新的经济动态和时代动向，积极的了解关于企业优化资源配置方面的新要求，与国家接轨、与时代接轨，与我国企业发展的大方向紧密结合，这样才能做好企业人力资源管理的工作，然而在实际应用过程中，企业人力资源管理部门却普遍存在着部分管理者在进行人力资源调配活动时抱残守缺、故步自封，过度的依赖经验主义，这样的做法严重影响了企业的发展，更加不利于人力资源管理活动的展开，管理思想太老旧是企业人力资源管理存在的一大困境。

4.企业人力资源管理的有效策略

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