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浅析人力资源管理创新(一)

本文ID:编号TXW802125

全文字数：3148

浅析人力资源管理创新

创新活动有两个要素，一是其提供的产物是前所未有的；二是其提供的产物必须有社会意义，组织创新的外延包括很广，如：管理创新，产品创新，技术创新，制度创新，组织创新等。知识经济时代，创新归根结底说的是人的思想。新的技术、市场、方法、制度等生产，首先要有新的思想。众所周知，有新思路，才有新出路，进一步讲，要创新思想，创新经营，组织才会有新的出路。

一、新形势下组织人力资源管理面临的挑战

（一）人力资源管理面临的新形势

随着知识经济的兴起，以信息技术为核心的新技术革命从未有的挑战。组织管理理念从“以物为本”到“以市场为本”再到“以人为本”。我们正在进入一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的经济时代。组织只有通过实施新的、有效的管理模式、方法或手段，对原有的不适应组织生产力发展要求的传统模式进行变革或替换，最终达到资源优化配置、提高经济效益、实现组织的动态发展。

（二）从人事部到人力资源部的转变

传统的人力资源管理越来越有跟不上时代的步伐，作用和重要性日趋减弱。此时，人力资源管理创新的概念应运而生。

组织人力资源管理创新是指在市场竞争日趋激烈的环境下，为了提升人力资源管理与运作的效率，运用创新思维为组织带来人力资源管理的新思想、新概念和新方法。由其概念不难发现，人力资源管理创新是增强组织智力资本优势和竞争能力，应对知识经济新挑战的重要途径之一。在新一轮的组织竞争中，人才成为组织唯一不断增值的资源，只有合理、有效的人力资源管理制度才会使组织更有向心力和凝聚力，同时也是组织成功发展的根本。

（三）人力资源管理创新的四种发展趋势

1、跨文化

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