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浅析人力资源管理创新(二)

本文ID:编号TXW802125

全文字数：3148

在经济全球化的大趋势下，组织跨国、跨文化经营已成为竞争优势的标志之一。有效的跨文化管理，需要人力资源管理具有引导不同文化背景的员工进行有效沟通与培训的胜任能力，除了语言的交流能力外，更需要对不同文化有深刻的理解和包容力，这对人力资源管理来说是前所未有的挑战。

2、个性化

随着组织的规模和边界的不断扩展，跨地区、跨国组织的不断增多，组织的员工呈现出分散化、个性化的趋势，传统单纯的人事管理技术已经不能适应组织发展的要求，为了满足知识员工个性化的需求，传统人事管理的许多职能如招聘、培训、激励、考评以及工资福利的制定与执行已经变化很大，对知识员工或小团队进行有针对性地“量身定做”个性化的人力资源管理“套餐”成为人力资源管理创新的趋势之一。

3、柔性化

所谓柔性化，就是在新时代，劳动者文化素质日益提高，领导者与被领导者的知识差距日益缩小，整个劳动市场上双向选择，劳资双方（组织与受聘者）的关系，从“契约关系”日渐演变为“盟约关系”。在这种情况下，管理出现新的特征：内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制。

整个组织管理的柔性化、扁平化，必然地也使人力资源管理趋于柔性化、扁平化。于是适应这一趋势吸纳管理的新观念、新方式、新内容，厉行改革，实施模式创新和制度创新势在必行。

4、知识化

知识化是知识经济时代组织未来竞争格局的基本特征。作为知识和技能承载者的人力资源组织必须以全新的视角认识人力资源管理在组织中的作用。人力资源管理的知识化趋势改变了衡量组织财富的标准和竞争规则，人力资源的知识含量反映了组织拥有的专门知识、技能和能力，是组织创造独占性的专有知识和垄断技术优势的基础。组织作为一种知识整合系统是创造、传递和运用知识的组织，其中人力资源管理知识化是组织文化与知识管理相互融合所产生的战略资产，是体现组织市场价值的关键要素。

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