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某省（市）民营企业的员工流失与管理研究(二)

本文ID:编号TXW802277

全文字数：3265

　在急于获得盈利这个动机的驱使下，民营企业的老板们大多不会设立长远的企业战略目标。通常在市场经济的发展中找到一个易发展的市场机会，快速的投入生产经营中，在获得预计的利润后便不再做长远的市场发展，立即转入下一个市场目标的生产中。这种形式的企业经营使企业的员工对企业未来的发展产生担忧，对企业产生不信任，对工作的环境由此而缺乏安全感。在很多的企业中还存在着企业老板说的话就一定要执行的现象，员工介于各方面的原因，也并不指出老板提出的要求的不足之处，企业家便一直以经验作为指导企业发展的基础。整个企业缺乏一种具有集体性、科学性的决策机制，给企业的不良发展埋下了隐患。

　（二）任人唯亲

　　由于企业的家族式管理方式，企业老板多数会选择自己的家人或亲戚来担任企业的要职，却不重视人员的专业和工作能力如何，因而会造成企业的生产或运行效率低下。在某种程度上，企业聘用的员工与为自己家族服务的员工之间会缺乏一定的“认同感”。另外，据调查，许多的民营企业会在企业急需某方面专业人才时，不惜花高薪聘请，但是一旦企业渡过难关，企业会毫不吝惜的辞退这些员工，不会考虑到今后企业的发展，因此，在这种情况下，员工多数不会产生对企业的“归属感”。

　（三）缺乏完善的奖惩制度

　　民营企业的企业老板很多仍是当初打下江山的老一辈在执掌企业大权，利益在他们眼中是最重要的，但是由于他们的经营理念的欠缺，导致企业产品的知名度不够，效益不高，因此企业的竞争压力非常大，而企业的领导会将这些压力转嫁到员工身上。尽管企业会有自己的奖罚制度，但是多数企业出现的是罚大于奖，这并不利于员工工作质量和效率的提高。有资料显示，的民营企业员工的工资很低，即使是公司的中层管理人员的工资也不能和其他正规企业的中层管理层相比。一带的民营企业多是中小规模的手工劳动产业，并没有达到专门的制定的公司员工职责、奖罚制度的程度，所以，很多时候，民营企业并没有严格的遵守劳动法，即使会给职工发放加班费获奖金等奖励，但是，员工一直处在高度紧张的情况下，这并不利于工作效率的提高。

三、民营企业员工流失的管理途径

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