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针对长顺公司的跨文化管理的看法(一)

本文ID:编号TXW802225

全文字数：3282

针对长顺公司的跨文化管理的看法

一．长顺公司简介

长顺公司创立于2010年，注册资金100万，公司设立于泰国春武里府，员工目前有34名，大部分员工是泰国本地人，还有一些是中国人，越南人。公司创厂初期主要是对废旧塑料；旧塑料及粉碎料；废橡胶的回收进行再加工，公司目前拥有四个造粒车间，生产线10条，月产量达700吨，公司产品主要销往泰国，越南，柬埔寨，老挝等国家，长顺公司在后期引进设备进行橡胶地板，pvc，pc等环保产品的生产。优异的产品品质及积极进取的精神使公司能够良好的发展，近年来公司的营业额均保持较高的增长态势[8]。

二．长顺公司存在的问题

1.员工语言沟通存在障碍

公司员工大都来自泰国，中国，越南，缅甸等地，因此说的语言各有不同，在公司工作场地员工只做各自的事情，很少交流，公司中层管理者大多数来自中国，由于语言沟通不顺，有时候上下级不能很好的沟通交流，导致上级的管理要求不能被很好的理解，下级在工作中遇到问题也和管理者交流不清楚。这就是语言沟通存在障碍，从而影响工作[11]。

在风俗习惯上，首先在节日上，泰国最大的节日是宋干节，期间，举国上下异常喜庆，进行各种宗教庆典和积德仪式，家人朋友团聚相叙，当然这也是员工文化程度不高

在经过调查之后，我发现长顺公司员工学历大多是高中或高中以下，公司员工大多文化程度不高，只能做些基础性工作，从而也导致他们对跨文化管理知之甚少，因此在工作中会存在许多不适应。

2、公司员工内部文化冲突严重

公司内部文化冲突主要表现在时间观念、风俗习惯等方面。

在时间观念上，中国人对时间观念十分重视，一般都按时上班，但对规定的下班时间并不严格，按时下班会被视为没有责任心和没有拼劲，所以加班是很常见的事情，而在泰国，大家对于时间观念相对比较松懈，员工上班迟到被视为较为正常的事情，员工上班迟到推脱为堵车，主要是因为泰国的生活节奏很慢。

三.长顺公司跨文化管理存在的问题

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