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薪酬制度与员工激励问题初探(一)

本文ID:编号TXW802167

全文字数：3764

薪酬制度与员工激励问题初探

[薪酬在企业管理中是只管重要的，薪酬是企业所有者、管理者和员工都非常关注的问题，他不仅仅影响到个人，甚至影响到企业的发展和方向。在很多管理类论著中，我们都经常会看到“薪酬”这个字眼，“薪酬”是指员工在企业中因为付出劳动而获得的回报，除包括奖金、红利、福利以及以及其他形式收入。当然，薪酬和企业的盈利、经营方式、成本等息息相关。薪酬同时又是企业员工的工作收入，在很大程度上决定着个人或是整个家庭的生活水平。众口难调，在企业内部成员薪酬问题达成一致是非常困难的，所以我们就需要相对较成熟和完备的薪酬制度和激励手段。既保证了企业的正常盈利，又同时确保了员工的合理收入，同时激励员工积极性，在一定程度上通过薪酬手段来激励员工，促进企业的发展。]

[薪酬制度、员工激励、薪酬管理]

一、薪酬制度

薪酬制度是人力资源管理中不可或缺的重要部分，在企业的发展和成长中起着决定性重要作用，从企业的生存、发展到策略制定、发展、实施到实现，再到内部管理，无不体现着薪酬制度的存在价值。作为企业的基本制度，薪酬制度也必须有自己的“法理”，也有自身需要依靠的制度体系。薪酬制度也必须依靠国家的法律法规，相关政策以及符合的客观规律，规范薪酬制度的系统性、标准性。

(一) 传统薪酬制度和现代薪酬制度的比较及特点

1、传统薪酬制度的特点和现代薪酬制度的特点

传统薪酬制度多是以“职位为基础”的薪酬制度，传统薪酬制度的分析对象的选定与进行以职位分析和职位描述。就是通俗来说，我们身居什么职位，肩负什么责任来进行定薪。传统薪酬制度的评估对象多以“薪酬要素”等职位评定因素来确定。多以职级图的方式呈现，呈等级排列形式。最终以职位的排列顺序确定其薪酬水平的排列。

在现代薪酬制度中，引入“以个人为基础”的薪酬制度，这种薪酬制度的特点是以个人的技术和能力为基础，进行技术分析和岗位分析，在一定程度上要求员工的技术和能力的体现，根据其技术水平和个人能力以及整体市场水平来确定薪酬。

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