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薪酬制度与员工激励问题初探(二)

本文ID:编号TXW802167

全文字数：3764

2、传统薪酬制度和现代薪酬制度比较

从传统薪酬制度和现代薪酬制度的特点中我们不难看出，传统薪酬制度更偏向于职位的确定，以职位来划分等级从而确定不同职位的薪酬水平。而现代的薪酬制度中更加强调“人”而非“职位”，更加注重人的能力和技术水平，根据不同的能力表现和技术水平来确定。相较传统薪酬制度，现代薪酬制度强调以员工个人能力为基础提供相应的薪酬，更加体现个人能力，更加注重员工的潜力。只有当员工达到能力标准时，才能对其提供相应的薪酬。现代薪酬制度能更大程度上确保企业内部员工的整理技能水平的提高和个人能力的体现，淘汰职位定薪，摒弃职位和人不符的情况，更大程度上保证的企业人员的职业素养和技术水平，使得薪酬分配上更加的合理，更大程度上的公平。

（二）薪酬制度的战略思想探讨

1、按照能力划分支付薪酬

薪酬制度在企业战略中也是起到至关重要的一点，薪酬制度是薪酬分配管理体系的主要内容。从长远看企业战略发展和战略思想都离不开薪酬管理，企业要适应社会、市场环境、劳动力市场的变化，应制定合适自身发展战略的薪酬制度。

按照能力划分薪酬，从最大程度上确保企业员工职业素养，以能力导向支付薪酬。有利于企业战略发展。许多企业采用职务评估技巧，根据员工的职务和工资级别确定员工的薪酬。这种传统的薪酬制度在当时是合理的。在现代，更多企业更注重人的培训和发展，在最大程度上挖掘员工个人潜力，逐步提升个人能力，从而提升企业整理战斗力和整体水平。员工的工资登记与他们掌握的技能知识想结合，可激励员工学习技能知识，更好的用自身学习的知识能力服务于其职位，更好的履行其职责。更好的形成学习型氛围，增加人力资本。

2、业绩奖励

在现代很多企业都实行绩效管理制度，让员工薪酬中的一部分和整理企业目标和任务完成情况相结合，形成“命运共同体”。在一定程度上激励员工的工作能力，团队绩效和奖励挂钩，可调动员工工作积极性，从而提升企业整体发展。利润分享计划和业务单位绩效奖励计划，奖励业务单位的大部分员工。企业通过培训学习等手段激发员工学习欲望，更好的提升员工素质，更好的完成自身工作。

3、因人制定个性化薪酬制度

个性化薪酬制度已为更多企业所用，避免千篇一律的形式，更大程度上确保公平性，体现差异性，调动员工积极性。在个性化薪酬制度下，要调动员工的积极性，管理人员应深入了解员工的需求和重视的奖励，根据员工的工作任务完成情况来奖励员工。不同能力的员工，所奖励的情况也有所不同，员工不需求或不重视的奖励是不能激励员工努力工作的。所以我们更要因人而异，体现处个性化奖励。制定灵活的奖励福利制度，提供不同种类的的福利计划供员工选择。多元化的薪酬制度，满足不同的员工，满足员工多样化的需求。

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