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某企业员工绩效考核制度研究(一)
本文ID:编号TXW802160
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一、论题观点来源部分
绩效考核引言
绩效考核,主要是指通过系统的方法、原理来评定和测量员工在工作岗位上的行为和效果。绩效结果将影响到员工薪酬奖金发放及职务升降、职业通道发展等诸多的切身利益。良好的绩效考核模式最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的工作满意度,最终达到企业和个人发展的“双赢”。本次编写论文,是结合我自己近些年的绩效考核的工作经历,论述所在的企业是如何从无到有建立起员工绩效考核规划和实施的。
选题背景与动机
本篇论文是根据我所在的企业绩效考核制度建设实例进行的分析,公司成立于2001年,现有各类管理、研发技术及营销员工200余人,是一家高科技公司,主要服务于餐饮行业的企业信息系统集成商。公司专注于大中型餐饮企业的ERP系统和SAAS系统的平台研发,并为餐饮企业发展提供完整的应用解决方案。通过不懈的努力,已与国内多家大中型餐饮企业建立了友好的合作关系,同时,公司自身也得到迅速的发展。
2017年和2018年是公司快速发展年,人力资源部协助各部门进行内部业务流程体系梳理建设,将业务流程中每一个环节的标准及要求明确下来,尤其是要可衡量的,同时,我们编制了岗位说明书,保证每个业务环节的员工按企业的岗位要求来表现,按企业要求的岗位目标来完成。在这些前期准备工作完毕后,人力资源部和咨询公司一起,梳理了关键岗位的绩效评价指标,确定了公司员工的绩效考核方案,并进行了顺利实施。
二、绩效激励机制的相关理论
2.1 绩效定义
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