现代知识型员工自我管理浅析(一)

现代知识型员工自我管理浅析

知识经济时代的到来则意味着一个新的转折点即将开启，我国传统的人力资本以付出体力劳动为主要工作方式，伴随着21世纪科学技术的迅猛发展以及科教兴国战略的大力发展与实施，越来越多的员工受到了良好的教育熏陶，提升了自身的综合素质，企业管理者的管理理念也产生了翻天覆地的变化，员工的工作方式也从传统的方式转变为以脑力工作为主。人们的生活方式从生理需求上升到其他更高层次的需求。组织的管理方式也从监督、控制慢慢转向放权、激励。

目前，我国的劳动群体中现代知识型员工占据了很大一部分，这一群体的特殊性决定了组织的发展与管理成效，成为近年来学者研究的主要对象。现代员工的主观能动性高于任何一个劳动群体，组织的领导者意识到若能充分调动现代员工进行自我管理，不仅能够节省组织的管理成本，更能将每一个员工的价值发挥到最大化。员工的价值观、世界观、人生观也随着社会的发展有不同的变化，他们更倾向于选择自由舒适的工作环境，在工作中能有自己的决策权，自己的时间能够自己安排，也正是基于这些最基本的员工诉求，形成了员工的自我管理习惯。但是，这些往往是员工向往而很难做到或者组织很难满足员工的一方面，导致高节奏、高压力的工作环境中，员工个人健康出现问题、甚至会有认知和人际方面的问题，也就是通常所讲的自我调节能力出现故障，组织在这个时候就应该凭借外力对员工的自我管理进行指导和牵引，以达到完美的自我管理状态。

知识和创新成为这个时代的代名词，人们借助知识和创新力以及组织协调能力对自然资源进行合理的分配与组合，从而短缺资源创造价值。在这个资源整合的过程中，人力资本体现出至关重要的作用，21世纪组织与组织之间的竞争力就在于员工之间的竞争，组织越重视员工，那么收获的价值就越大。

科学技术是第一生产力，而科学技术的载体——现代知识型员工更是生产力的创造者，对现代知识型员工的管理进行深层次的研究，有利于提升员工的绩效，从而为组织带来更高的收益。

　　

一、现代知识型员工的特征