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我国企业实施人本管理的措施和建议(一)
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我国企业实施人本管理的措施和建议
人本管理尊重个人价值,全面开发人力资源,通过企业文化建设,培育全体员工的共同价值观;运用各种激励手段,充分调动和发挥人的积极性和创造性;引导全体员工在实现企业经营目标的同时,实现自身的自由、全面发展。依据我国企业的现状,笔者对如何实施人本管理提出以下几个方面的策略。
一、循序渐进地做好企业人本管理工作
第一,加强沟通,实施情感管理。良好的人际关系是有效管理的先决条件,而融洽的情感是良好人际关系的基础。管理者与员工不是单纯的命令发布者和命令实施者,应该还有以情感沟通为主的其他沟通。对员工情感进行有效管理,不仅可以缩短管理者与员工的心理距离,而且可以让管理者充分了解员工对工作的一些真实想法和员工在生活与个人发展上的需要。
第二,民主决策,实施参与管理。人本管理要同时实现组织目标和员工个人的目标,仅仅局限于发布命令和对员工问寒问暖是不够的,更重要的是要发扬民主,让员工参与到管理中来。管理者应与员工一起讨论工作计划与工作目标,认真听取员工对工作的看法,积极采纳员工的合理化建议。
第三,合理授权,实施自主管理。人本管理的核心是自主管理,但自主管理的一个重要前提就是授权。即在组织分配任务时授予员工完成任务的相应权力,员工可以在权力规定的范围内自主管理、自我管理。由于员工在自己的工作范围内有较大的决策权,所以员工的工作主动性会很强,并且能够承担相应的工作责任。
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