浅谈组织设计的程序与原则(一)

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浅谈组织设计的程序与原则

一、组织设计的认识

（一）组织

组织是指这样一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统，同时又同外部环境保持着密切的联系。亚当·斯密在《国富论》中提到：“扩大国民财富的关键是，在商品交换的基础上，深化劳动分工，提高生产效率。”西方世界在“分工理论”的指导下，展开大规模的实践。人与人之间基于新的生存方式完成组合，以组织的形式而存在的社会关系成为社会的主流，替代了农业社会中的家庭和氏族。人在组织中度过的时间、与组织中他人相处的时间甚至远远超过了其他许多大家庭中的成员。组织在我们的生活中扮演着不可或缺的角色。

（二）组织设计

组织设计是一个动态的工作过程，是进行专业化分工和将各部分加以相互协调联系的管理活动过程。关于组织设计，最早的陈述之一是《圣经》的《出埃及纪》。摩西的岳父叶忒罗看见摩西从早到晚接待那些排成长队向他诉苦的以色列老百姓便像摩西建议选拔一些干练之人担任不同职务，任命千夫长来管理千人，百夫长来管理百人，在往下设立五十夫长和十夫长，重大决策仍由摩西决定，而那些夫长则可以自行处理比较小的事务。摩西采纳了叶忒罗的建议减轻了自己的重担。

“三个臭皮匠，胜过诸葛亮” 这就是组织设计的魅力所在。科学有效的组织结构是组织成功的基础和保证。组织设计就是保证组织结构合理高效的管理活动。借用地图的概念，组织设计相当于根据企业的战略和组织图景为组织规划了一种“施工图纸”，为组织运营提供指导。

总得来说，组织设计作为设计和安排组织结构的管理活动直接决定着组织结构的效能。成功的组织设计，可以形成整体力量的汇聚和放大效应；而失败的组织设计，容易出现组织的一盘散沙，甚至造成力量的相互抵消。正如美国钢铁大王卡内基所说：“将我所有的工厂、设备、市场、资金夺去，但只要公司的人还在，组织还在，那么，四年之后，我仍会是个钢铁大王。”

二、组织设计的内容和程序

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