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我国企业实施人本管理的措施和建议(二)

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全文字数：5146

第四，不断培养，实施人才开发管理。为使组织目标的顺利完成和员工自由、全面的发展，员工就应具有过硬的工作本领和良好的综合素质，这就需要不断培养，实施人才开发管理。员工工作能力和素质的提高一般有三种途径：工作中学习；交流中学习；专业培训。因此，人才开发管理首先要为员工建立一个工作交流的环境，其次要聘请专家进行针对性的培训。

第五，形成核心价值观，实施企业文化管理。无论从宏观还是微观角度来讲，文化因素无疑对组织行为具有重要的影响和巨大的意义，统一的行动源自共同的目标，共同的价值观与共同的愿景使得每个员工的自主判断不会导致组织内部的混乱，因此必须实施企业文化管理。企业文化说到底就是一家公司的工作习惯和风格，它需要长期的积累。企业文化建设就是要建立一种大家认同的价值观，并以此为导向，使全体员工养成良好的工作习惯和办事风格。

二、牢固树立以人为本的理念，充分调动人的积极性和创造性

在市场经济条件下，企业要健康、快速发展，最重要的是最大限度地开发人力资源。我们必须牢固树立人力资源是第一资源的观念，充分认识人力资源开发与管理的战略意义。调动企业人创造财富和赢利的主动性、积极性和创造性，是人本管理的本质和最终意义。

2.1树立人的管理第一的观念，积极开发人力资源。

人本管理就是以人性以及人的情感需求为中心，通过外在的物质环境和内在的价值观协调以及文化环境进行管理的。一个企业是否成功，与人的因素戚戚相关。人才是企业竞争力的源泉，是决定企业兴衰成败的决定性因素，所以企业要想在竞争中取得优势，唯一的途径只有利用和开发本企业的人力资源。一是要发现人才，选用好人才，建立“唯才是举”的选人机制。二是要用好人才，放手重用人才，建立“用能任贤”的用人机制。三是要培养人才，提高培养人才质量，建立长抓不懈的育人机制。古人言，十年树木，百年树人。

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