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浅谈非营利组织人力资源管理(二)

本文ID:编号TXW805407

全文字数：2149

进而造成人力资源的浪费。非营利组织人力资源强调的是公益性和志愿性,所以同其他组织的人力资源存在一定的差异,其具有以下特点：

1.1 对人力资源管理上更加注重价值体系以及使命感对于非营利组织人力资源来说,其首要要具有一定的使命感,才能更好的在公益事务中发挥其应有作用,这也是非营利组织中有效管理的基础所在。并且,人力资源具有一定的使命感,能够正确的了解其服务的目标,能够在活动中得到更多的支持,以此能体现其所具有的价值。对与非公益组织的人力资源来说,在报酬和福利待遇方面已然不是吸引其为组织所工作的重要因素,而是其对社会的使命感以及体现其价值的重要内容

。

1.2 注重人力资源管理和责信度管理相结合对于非营利组织来说,“责信度”就是其对社会最大的承若,是其将公益使命优先的重要守则,也是其生存和持续发展的生命线。因此,对于非营利组织来说,只有将社会赋予其的责任、将公益使命

贯穿其服务的始终,能够提高组织内部人员将使命同社会责任感有效结合起来,以达到组织内部彼此信任、彼此互助的组织形式。

1.3 注重员工在组织内的发展对于非营利组织内部员工来说,进入非营利组织除了对社会高尚的使命感,认同组织内部所具有的文化,对组织存有较高的期望,以此能发挥其应有的作用。因此,从人力资源管理的重心来说,对组织内部每个员工所具有的潜能进行开发和激烈,能够使组织员工得到成长和升华,能够促进其在社会中获取更多成功机会。

2 对非营利组织人力资源管理新路径进行探讨

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